一模块： 流程与技巧的回顾

* GRROW模型的回顾

* 基本教练技巧的回顾

* 管理教练中面对的困惑

第二模块：打造由内而外的行为模式

* 库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）

* 真正的领导力是打造团队的内在力量

* 为什么人真正的改变难以发生

* 行为背后的强大内在力量是什么

* 用全人的视角关注人：组织与个体的内在逻辑层次探索

- 愿景

- 身份

- 价值 观

- 能力

- 行为

- 环境

* 深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次

* 人类成长过程限制性信念

- 对梦想的恐惧

- 受害者认同

- 对冲突的恐惧

- 系统认同

* 如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力

* 个人教练中的逻辑层次引导

* 作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）

* 内在信念的建立——自我断言

第三模块：教练过程的深度体验

* 教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合

* 教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次

教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法

- 我

- 我－你（利益相关人）

- 旁观者的视角

- 时间演变中的我

- 时间演变中的我们

* 基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

- 梦想家／实干家／批评家

- 团队教练代替开会

- 团队教练中教练的身份与技巧

* 根据客户需要可以采用的教练工具

- 时间管理矩阵、状态线

相关课程

* 作为中层经理你可能还会对《成为卓越领导——构建高绩效团队》感兴趣

* 想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《高情商领导力》