**篇：经理人的角色篇

1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学

2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破

3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？

5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业

6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合

7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施

8、的实践：从情景到情景的智慧迁移

第二篇：管理上级篇

1、上级其实也是需要管理的

2、管理上级的本质：管理资源

3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心

4、四种不同类型的上司及相处之道

5、德鲁克“辅佐上司八大原则”

6、与上司相处的心理距离与物理距离

7、看越级指挥背后的逻辑

8、辅佐与管理“外行”上级

9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系

第三篇：管理协同篇

1、案例：西南航空协同前后数据对比

2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？

3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？

4、案例：范蠡贩马的协同哲学

5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？

6、协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件

7、“指名道姓”在寻求协同中的运用

8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理

第四篇：管理团队篇

1、燃性：部属的自我角色意识

2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”

3、团队管理用人的三大原则：

1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值

4、管理者的窘境：管理者的“被”团队

5、如何管理部属中的“龙鸟人”

6、针对不同员工的四种指导方法

1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断

7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则

8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩

9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦

10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？

11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法

12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学

结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！