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员工辅导与有效激励

培训对象:

课程目标: 建立辅导部属的正确认知与观念,化管为教 掌握员工辅导实施的步骤与方法,提高员工辅导的有效性 掌握有效的日常行为激励要点,提高员工的工作积极性

费用说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

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员工辅导与有效激励课程介绍

1. 一流的教练是**伟大的领导者

1) 教练看人之大、用人之长

2) 教练技术与培训的区别

3) 教练式辅导的要点

² 协助确立目标,激发意愿动力

² 提供实践机会,予以行为影响

² 排除障碍盲点,引导心态建设

² 归纳提炼总结,鼓励运用尝试

2. 员工辅导(岗位在职训练)的实施要点与技巧

1) 工作辅导常见问题分析

2) 成年人的学习特性与辅导要点

3) 员工辅导的实施步骤

4) 如何辅导不同类型员工的方法与技巧

² 不愿发挥型

² 唐吉诃德型

² 理论优先型

² 老实守旧型

5) 教练技术GROW模型的运用技巧

² 目标确定(Goal)

² 事实分析(Reality)

² 选择方案(Option )

² 激发意愿(Will)

6) 教练技术常用问话

² 你想要的目标是什么?它对你有什么意义?

² 是什么阻止了目标的达成?目前的现状如何?

² 发生了什么?对你有什么影响?

² 你打算这么做的原因是?那对你意味着什么?

² 是什么因素促使了这种改变?

² 从这件事中你了解了什么?感悟了什么?

3. 有效的激励技巧

1) 何谓有效的激励

2) 激励的基本理论与运用要点

² 需求理论在激励上的运用要点

² 公平理论在激励上的运用要点

² 期望理论在激励上的运用要点

3) 激励的三大方法

² 物质激励

² 恐惧激励

² 行为激励

4) 行为激励法五大法宝

² 肯定

² 尊重

² 关怀

² 赞赏

² 肯定

5) 行为激励的八大手法

² 榜样激励

² 目标激励

² 尊重激励

² 参与激励

² 关怀激励

² 竞争激励

² 赞赏激励

² 奖罚激励

4. 总结与Q&A

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