一、谈性格与团队的价值

1.1从性格谈团队的意义

1.1.1取长补短、卓越团队

1.2从性格谈团队的理论依据

1.2.1成功打造卓越团队六步

1.2.1.1找到适合的人上车

1.2.1.2建立共同的愿景

1.2.1.3因人而异的沟通

1.2.1.4打动人心的激励

1.2.1.5运作出成熟的系统

1.2.1.6打造有竞争力的文化

二、性格与团队认知

2.1什么是团队

2.2什么是性格

2.3什么是九型人格

2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意

2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作

2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作

三、性格与团队实战

1号（完美型）

1完美型解析

2与完美型卓越搭配宝典

3与完美型的高效沟通技巧

4针对完美型的人性激励技巧

5完美型的团队角色建议

2号（助人型）

1助人型解析

2与助人型卓越搭配宝典

3与助人型的高效沟通技巧

4针对助人型的人性激励技巧

5助人型的团队角色建议

3号（成就型）

1成就型解析

2与成就型卓越搭配宝典

3与成就型的高效沟通技巧

4针对成就型的人性激励技巧

5成就型的团队角色建议

4号（自我型）

1自我型解析

2与自我型卓越搭配宝典

3与自我型的高效沟通技巧

4针对自我型的人性激励技巧

5自我型的团队角色建议

5号（理智型）

1理智型解析

2与理智型卓越搭配宝典

3与理智型的高效沟通技巧

4针对理智性的人性激励技巧

5理智型的团队角色建议

6号（忠诚型）

1忠诚型解析

2与忠诚型卓越搭配宝典

3与忠诚型的高效沟通技巧

4针对忠诚型的人性激励技巧

5忠诚型的团队角色建议

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