本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价及折扣分析，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，及采购谈判的战略、战术、技巧等方面的内容，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。

课程背景：

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，采购及供应链管理成本的控制，及供应商管理水平已成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：

“采购价格”不等于“采购成本”，那么采购成本的构成因素到底包括哪些？

降低成本不只是采购部门的责任，应如何推动研发、质量、供应商共同降低采购成本？

如何系统、全面的构建采购成本控制系统？如何有效推进采购成本控制目标的落实？

如何有效管理与维护供应商关系？如何保 证采购谈判战略、战术的有效实施？……

课程大纲：

说明：本大纲中的案例以知名企业为代表，实际讲解中，会附加大量一般企业的务实案例。

讲师介绍：

吴诚博士

北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘讲师

清华大学                 总裁班 特聘讲师

人民大学                 总裁班 特聘讲师

武汉大学                    企业管理博士

北京科技大学                工商管理硕士

国际贸易中心ITC项目            认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM项目   认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

东莞产业支援联盟                特聘讲师

职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：

1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；

2. 富士康科技集团：采购与供应链高层主管；

3. 康佳集团：采购总监、集团副总经理。