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采购价格分析与成本控制3.0-

培训对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程目标:如何与对方进行有效的合作谈判? 如何把握谈判的每一个步骤与计划? 如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标? 如何打破僵局,朝我们设定的议题和计划推进? 冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多,不管你愿不愿意,您都是一名谈判者。谈判能力已经成为一个现代商务职业人的基本技能与素质要求。课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成合作协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程。课程冶东

费用说明:4300元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)

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采购价格分析与成本控制3.0-课程介绍

引诱:联想控制供应链采购成本方案分析

**讲:有关成本分析的“传说”

一个话筒降本……      

供应商成本表

成本计算流程

生产费用归集与分配的核算程序

总成本估算表

第二讲、成本所有者——问题

采购成本认识

成本发生在过程!

采购成本认识

合作降成本

实际成本变化。


第三讲、全面采购成本管理TCM

描述和使用

期望目标

采购目标

供应条件

顾客需求识别

设计开发需求识别

产品工艺与标准化

采购限制因素

供应环境分析

采购风险分析

先期问题考虑越周全,后期修正成本越低!

第四讲、供应商价格分析

供应商价格评估方法

报价单信息分析

价格评估的11种方法

不同类别物质适用的方法


第五讲、COSTDOWN的28种方法

赢利型采购能力构建——OTEP模型

采购绩效

共同生产实现价值

目标成本法

善用合约

简化内部流程/缩短L/T

改善供应商绩效

招标采购

自制或外包决策

VE/VA价值工程/价值分析

产品生命周期成本法

总成本法TCO

供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)

作业成本导向法

复盘汇总

(课程后回岗位运用……)

本课程大纲可以点击下载

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