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精益采购管理--持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营

培训对象: 采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

课程目标: 由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

费用说明: 含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐

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精益采购管理--持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

精益采购管理--持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营课程介绍

主题一:重新定位采购角色

1.  日新月异的商务环境

2.  采购角色和职能转变

3.  系统化的采购模型

4.  采购战略变革

5.  课堂研讨:采购** 佳实践分享交流


主题二:有效实施战略采购

1. 实施战略采购提升价值贡献

2. 战略采购七步法

3. 差异化采购类别策略

4. 开展采购类别分析

5. 课堂研讨: 如何分析评估采购类别与供应市场


主题三:正确分析采购价格与成本

1.正确的采购成本理念

2.供应商定价方法

3.供应商的成本构成分析

4.供应商报价分析与调整

5.应用损益平衡法选择采购方案

6.应用生命周期法分析设备采购成本

7.案例研讨:采购如何应对“被动与主动”价格调整?

8.案例研讨:如何正确分摊管理费用?

9.案例研讨:如何货比三家?

10.案例研讨:如何做出正确的采购方案决策?

11. 案例研讨:如何确定设备采购方案?

12. 案例研讨:如何评估投标价格?

13.案例研讨: 如何审核供应商成本结构?

14.工具表单:设备工费率详细核算表


主题四:全面缩减采购成本

1.总成本缩减举措

2.**VA/VE企化采购成本

3.**ESI/EPI优化采购成本

4.**目标成本法管理采购成本

5.**集权采购降低采购成本

6.招标采购/反向拍卖

7. 四种采购成本战略

8.十六种采购成本方案

9.六十四种采购成本方法

10.案例研讨: 如何选择合适的采购成本管理方法


主题五:合理选择与评估供应商

1.战略寻源流程

2.供应商认证评估八大要素

3.供应商积极性评估

4.供应商能力评估

5.供应商开发的策略与方法

5.工具包:供应商资质调查表考核计分法

6.案例研讨:如何选择供应商?


主题六:持续提升供应商关系增值

1.供应商的关系类型

2.不同供应商的关系特质

3.品类的战略重要性分析

4.供求关系吸引力评估

5.供应商关系细分

6.供应商的区分

7.供应商绩效考核方案

8.供应商绩效考核程序

9.供应商绩效考核的结果应用

10.案例分享:标杆企业的供应商关系管理** 佳实践


主题七:成功获取采购谈判主动

1.如何定位谈判

2.谈判的准备工作

3.谈判的六个阶段

4.成功议价谈判的原则

5. 谈判易犯的16条错误

谈判模拟演练:一个真实的采购项目谈判

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