第 一部分：采购计划管理与库存控制理论概念

1.采购计划管理的基本理论介绍

2.采购计划管理的主要内容、目标、要求及挑战

3.传统采购计划模式的特征与不足分析

4.现代生产模式与计划模式的特征及形式详述：

备货型生产方式（MTS）的特点

订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）

定制型生产方式(ETO)

装配型生产方式(ATO、BTO)

“三来一补式”生产方式介绍

大批量生产方式的特点

多品种小批量生产的特点

单件生产方式的特点……

5.如何选择优的计划与生产运营管理模式？

TOC

JIT

HUB

VMI

CELL

PM……

6.采购计划运营的环境与管理技术介绍

集成采购与供应链管理（如何实现ISC？）

采购与供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

推式与拉式的计划策略分析

计划决策模型分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

柔性计划与快速反应管理

Milk-Run与“糖果人”

供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）……

7.计划业务的组织与分工原理

8.计划专业及岗位的工作理念和行为准则（华为版本）

n案例：“华为”、“富士康”、“海尔”计划运作体系介绍与比较；

n案例：《华为公司供应链管理理念和行为准则》手册介绍；

第二部分：采购需求预测与计划管理

1.需求预测与计划管理策略介绍

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

2.需求预测制定方法

讲师意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)

3.采购计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（小\大库存计划方法）

TOC计划分析（逻辑及方法）……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保 证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

4.计划的管理策略及其策略制定（均衡计划、柔性控制）

5.如何保 证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

6.如何管理与评估计划与订单变更？

7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

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