当前位置: 首页 > 公开课 > 供应链管理 > 敏捷供应链下的工厂物流管理
敏捷供应链下的工厂物流管理
培训对象: 供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。
课程目标: 大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败 了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意 掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同 掌握物流的“3零”韬略 掌握如何选择和运营第三方物流公司 掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
费用说明: 所有的课程和场地费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
----------------------------------------------------------------------
第 一部分: 回顾与创新 ~ 从2.0到4.0
² 物流2.0的要素分析:
运输、搬运、仓储、包装、贸易单证、存货管理
案例分析(1): 一个集装箱的环球旅程
案例分析(2): 一个零件的工厂漫游
² 物流3.0的要素分析:
专业化、信息化、精益化、供应链化
案例分析(3): JMC公司的计划物流部职能
案例分析(4): 供应链管理比对 —上海大众汽车
Vs 上海通用汽车
² 物流4.0的要素分析:
云技术/Internet 、平台化、智能化、商业模式创新
案例分析(5): 工业4.0的经典版本解析 —
德国、美国、英国、中国
案例分析 (6): 标杆企业介绍 —— 西门子、ABB、
红领西服、尚品宅配
² 自我评价 & 创新发展
研讨与练习:工厂物流管理绩效雷达图
第二部分:供应链计划与库存管理老问题 & 新场景
² 一大风险:供应链预测失真
实践应用(1):“三个转变,一个突破”
² 两种环境:新项目投放 Vs 量产管理
实践应用(2):“三点法”与“PDCA”
² 三大计划:产销计划、主生产计划、
物料需求计划
实践应用(3):开好“两会”
² 四类伙伴:战略强势、优先合作、
一般交易、瓶颈资源
实践应用(4): 供应商管理矩阵
² 五大策略:库存策略、订单策略、定制策略、
安全策略、柔性策略
实践应用(5): PMC计划策略矩阵
² 六个方法:老三篇 新三篇
实践应用(6):(安全库存、经济批量、订货点)
(MRP、JIT、VMI)
² 不景气周期下的战略与战术思考
研讨:新常态下,(“去产能、去库存、去杠杆、降 成本、补短板”)的应对策略
第三部分:物流管理与技术应用 ~ 优化存量 & 开发增量
² 2.0/3.0成熟技术的体系化、标准化、精益化、实用化
企业实践(1):《生产线物流工艺手册》
企业实践(2):《供应商入厂物流管理手册》
企业实践(3):《工业园物流规划手册》
企业实践(4):《工厂物流体系评审》
《第三方物流开发与评审》
² 4.0 技术的引入与开发
设想(A):云技术 & 工厂物联网
设想(B): 虚拟物流 & 物流仿真
设想(C):智能物料
设想(D):供应链大数据
研讨与练习: 工业/物流4.0的发展路线图