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成功的项目管理实战训练

培训对象: 总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管,项目组成员等

课程目标: 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 掌握项目管理方法及使用 提高相关管理能力 提高项目计划能力 加强对项目的实施和控制能力 减少项目成本

费用说明: 含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费

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成功的项目管理实战训练课程介绍

【课程大纲】

一、思考:项目管理热身

二、引言:1、项目管理的历史和发展

        2、项目管理的应用

        3、项目管理课程体系

三、华为公司实施项目管理带来的好处


一章、项目与项目管理

1. 什么是项目?

  • 项目定义
  • 项目的特征
  • 哪些是项目?
  • 项目与日常运作性工作

2. 什么是项目管理?

  • 项目管理的定义
  • 项目的三重制约


二章、项目启动阶段

1. 启动阶段

2. 立项申请

3. 组建项目组

4. 项目组结构

5. 项目赞助人的责任

6. 项目经理的责任

7. 项目成员的责任

8. 案例分享

9. 项目策划/制作任务书

  • 项目背景与目的
  • 项目目标
  • 评价标准
  • 假设
  • 约束条件
  • 利益干系人

10. 项目开工会

11. 启动阶段总结


三章、项目计划阶段

1. 计划阶段

2. 计划过程

3. 工作分解结构

4. 活动排序

5. 资源、工期、成本估算

6. 进度计划

7. 风险沟通计划

8. 项目计划

9. 案例分享

10. 计划阶段总结


四章、项目实施与监控阶段

1. 沟通

  • 项目组内的沟通
  • 与高层、客户的沟通
  • 项目沟通要点
  • 有效沟通的关键要素

2. 项目监控

  • 监控的要点
  • 实施监控过程中发现进度滞后,怎么办?

3. 项目变更管理

  • 变更的源头
  • 典型的变更管理过程
  • 变更管理的注意事项

4. 实施监控阶段关键点与常见问题

5. 项目实施、监控阶段总结


五章、项目收尾阶段

1. 评估与验收

  • 财务
  • 时间
  • 质量
  • 人力资源
  • 环境
  • 项目计划
  • 项目控制

2. 项目总结

  • 项目总结全
  • 项目总结表

3. 文件归档

  • 步骤
  • 启动
  • 计划
  • 实施控制
  • 收尾

4. 收尾阶段关键点与常见问题

5. 收尾阶段总结

6. 项目成功的标准

7. 项目成败统计

8. 华为公司项目成功的因素

9. 业界项目成功的因素

10. 业界项目失败的因素


课后问题解答与问题解答




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