学员对象：企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。

费用：1800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)

培训特色：情景模拟、演练于乐、鲜活案例，身临其境、集思广益、脑力激荡

课程收益：

当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则，是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具，还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例，能启发你去思考与实践。现代企业需要教练，而越来越多的管理者渴望成为教练。

（1）教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励大限度地发挥潜在价值。

（2）教导如何凝聚与培养你的团队？如何让他们视工作为一个呼召，而非仅仅只是一份职业？公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。

（3）七步法告诉你，如何将意义注入于团队工作中？以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力？如何培养健康与积极心思，来提升生命品质？

课程大纲：

一、课程简纲

第 一阶段：探索（discovery）

第 1步：了解你羊群的景况

第2步：发掘你羊儿的特质

第3步：帮助你的羊认同你

第二阶段：挑战（Challenge）

第4步：让你的草场成为可安居之所

第三阶段：操练（Practise）

第5步：引导的杖

第6步：纠正的竿

第四阶段：信仰（Belief）

第7步：牧者的心

二、课程大纲

第 1步：了解你羊群的景况

1、案例1：团队工作热情锐减始于团队间的冷漠

2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务，我们究竟在管理什么？是人还是事？

3、认识你的“羊”，一次一只。随时掌握部属工作情况

4、定期花时间和你的部属沟通

5、企业管理者核心能力（其中包括沟通能力）调研及实践

6、案例2：跨部门间的冲突

7、案例3：领导者成了“裁判”

第2步：发掘你羊儿的特质

1、讨论：我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要

2、案例4：角色认知（实践去掌握伙伴特质）

3、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么?

4、没有好的态度就没有团队精神

5、SHAPE教练工具：提升管理者甄别能力

第3步：帮助你的羊认同你

1、三种管理者：不可信、伪可信、可信靠

2、践行真实、正直和感恩的价值理念，赢得更多部属对你的信任

3、为部属订立清晰目标

4、不朽的军队价值观（LDRSHIP）

5、案例4：建立团队彼此尊重5条措施

6、持续不断地传递价值观

第4步：让你的“草场”成为可安居之所

1、如何营造积极健康的团队工作氛围？

2、不要让问题随时间恶化，及时处理

3、赋予每个职位的重要性

4、案例5：企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考

5、案例6：“训练部属讲真话”的重要性

6、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”

7、公平地将机会给所有人，提升部属的发展空间。（公义准则）

第5步：引导的杖

1、身体力行，走在“羊群”的前面，不断前进

2、处于害怕的跟随者，永远不会成为忠诚的跟随者（引导而非强迫）

3、西点军校BKD人才模型

4、积极思考与行动

5、激励团队前行

6、案例7：如何引导团队建立责任心

7、如何培养部属？（案例及好作法分享）

8、当你的部属遇到麻烦时，主动去帮助他们

第6步：纠正的竿

1、将训诫当作一个教导的机会

2、定期检查部属工作进度

3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置

4、如何纠错？

5、警惕四类不妥的纠错方式

6、纠错过程中，如何保护好你的部属

第7步：牧者的心

1、牧人之道诠释

2、根基法则

3、生命意义的拷问

4、品格修炼

5、信仰的力量

教练与组织能力：

“NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6，800亿日元巨额亏损企业变成盈利3，311亿日元的盈利企业。

为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化？新任CEO深入一线调研基础上，实施组织变革，**提升管理者的教练能力来达到提升组织能力之目的，并取得突破：

1）1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部，并对他们进行了为期三个月的教练式培训与辅导。

2）企业内部教练的大力培养

定期对2500位中层管理者进行教练培训，进行上下级之间1：1教练，从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。

讲师介绍：

方光华(Paul)  先生

兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人

上海交大EMBA总裁班特聘讲师

哈佛大学HBS访问学者

曾任上海紫江集团管理顾问

曾任万香国际集团管理顾问

曾任ABB(上海)公司管理顾问

上海市企业家协会理事

上海市工商联协会理事

服务企业包括：上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行（上海）、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车（武汉）、日东电工等企业提供培训。曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展领导力调研、学习与交流等。