领导力与高绩效组织
培训对象： 企业及相关机构的中高层管理者，人力资源管理者；
课程目标： 来自中国企业的经验与教训，从领导到组织，管理的一二三四-夯实基础。
费用说明： 全部课程费用
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【课程大纲】
一部分：来自中国企业的经验与教训
从“基本法”到：以奋斗者为本“——华为的实践
从“先造人才，再造品牌”到“人人创客，引领引爆”-海尔的探索
从“刹车”到“换轮胎”-联想的教训
从“速度取胜”到“鹰的重生”——TCL的困惑
从“三板斧”到“制度化”——阿里巴巴的崛起
二部分：从领导到组织
重新认识领导者的职能
企业成长与组织管理——游击队与正规军
经营企业与经营团队——缺领导与缺管理
带领团队与培养人才——找人与养人
管理的本质与领导者的修炼-修齐平
管理的一二三四-夯实基础
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