【课程大纲】

一部分：来自中国企业的经验与教训

1. 从“基本法”到：以奋斗者为本“——华为的实践
2. 从“先造人才，再造品牌”到“人人创客，引领引爆”——海尔的探索
3. 从“刹车”到“换轮胎”——联想的教训
4. 从“速度取胜”到“鹰的重生”——TCL的困惑
5. 从“三板斧”到“制度化”——阿里巴巴的崛起

第二部分：从领导到组织

1. 重新认识领导者的职能
2. 企业成长与组织管理——游击队与正规军
3. 经营企业与经营团队——缺领导与缺管理
4. 带领团队与培养人才——找人与养人
5. 管理的本质与领导者的修炼——修齐平
6. 管理的一二三四-夯实基础
7. 
   

讲师介绍：

孙建敏

中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，原理学院副院长，心理学系主任，美国纽约州立大学、西肯塔基大学、澳大利亚新南威尔士大学、香港浸会大学、新西兰奥克兰大学等兼职教授，曾留学美国、加拿大、澳大利亚，出访英国、法国，意大利等。擅长领域：战略与组织设计、人力资源管理制度、领导力测评与开发等。

先后兼任华为、TCL、江苏双良集团、首都公路股份、中粮集团等多家企业高级管理顾问，曾为中央组织部、国家人事部、国家商务部、外交部、北京市委、贵州省委、中国证券协会、中央电视台、山东六和、华北电力集团、中兴通讯、深圳华侨城、深圳益田地产、武汉邮电科学院、宁波大红鹰、青岛颐中集团、招商银行、中国工商银行、中国电信集团、中国移动、海信集团、英国SHL、法国ITER等近百家政府机构和企业提供管理咨询和管理培训。著名的“华为六君子

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