德鲁克管理哲学的核心命题:提升整体的力量，延续个体的生命

德鲁克管理哲学:卓越的自我管理是有效管理的起点

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者必须面对的现实

对有效性的认识

卓有成效可以学会吗？

模块二：自己的时间

德鲁克管理哲学:尊重时间的一维性是有效管理的轴心

一维的时间，是管理者稀缺的资源，也是每个人稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。

有效的管理者与他人大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

时间对管理者的压力

如何诊断自己的时间

消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

模块三：我能贡献什么

德鲁克管理哲学:达成管理的有效性，是管理者的根本使命

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

正确的人际关系

有效的会议

模块四：如何发挥人的长处

德鲁克管理哲学:用人之长是有效管理的命门

充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

要用人所长

如何管理上司

充分发挥自己的长处

模块五：要事优先

德鲁克管理哲学:面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

认识并接受这种有限性，在管理中大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程

摆脱昨天

先后次序的考虑

模块六：决策的要素

德鲁克管理哲学:某种程度讲，管理就是进行科学决策

决策没有绝 对正确，只有相对正确

只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

有关决策的案例研究

决策的五个要素

重视反对意见是正确决策的捷径

模块七：有效的决策

德鲁克管理哲学:达成科学决策在于有效选择

决策的过程就是选择的过程

个人见解构成了决策的基础

良好的决策需要不同见解的碰撞

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

......