关键人才的选用育留
培训对象: 企业决策者、中高层经理人以及相关管理人员。
课程目标: 1.实战性:老师来自企业管理第 一线,有多年高层管理、咨询、培训经验,源自实践; 2.实效性:成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示; 3.实用性:选用育留各环节方法工具传授学员,直接应用成效立竿见影。
费用说明: 这些是全部课程费用
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在线咨询适合对象:企业决策者、中高层经理人以及相关管理人员。
对于不少面临转型变革的企业、初创新创的创业型企业,人才资源的获取与甄选无不都是大考的第 一关。即便过了第 一关,怎样适才适用又是摆在众多企业老总与HR面前的一道挑战题。不论是前期判断出了偏差,还是企业自身对自己把脉不准,加上关键人才个人的快速成长变化,动态用好关键人才方可彰显企业的用心之专用心之苦。培育人才不仅是对于关键人才能力使用的需要,更是释放企业人才观的文化体现。留住关键人才是衡量一个企业综合发展水准的整体表现,从组织愿景/业务发展前景,到领导者行为,再到公司的管理运营体系,核心竞争力,员工队伍素质,无一不是影响留人的要素。
对于一个有竞争力的企业,首选是富有前瞻的商业模式,紧接的便是与之相匹配的人才队伍。所有关注上述两个核心的有识之士都在期待着切磋交流的机会。
课程目标:
1、实战性:老师来自企业管理第 一线,有多年高层管理、咨询、培训经验,源自实践;
2、实效性:成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;
3、实用性:选用育留各环节方法工具传授学员,直接应用成效立竿见影。
课程大纲:
课程师资:
金喜康
实战派人力资源讲师,南开大学EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理, 百事食品(中国)有限公司北方区人力资源经理,中粮可口可乐天津公司人力资源总监;汇源集团人力资源总监。现任华企学堂高级合伙人。
服务客户:飞利浦、首钢总公司(所属各子公司)、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、大洋化肥、精创富康、合康变频、大成锅 炉、安江纺织、镭目科技、永瑞电子、湘变电工、湘丽食品、中泰国际、谦益电子、华翔变压器、华堂商业。