时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

业务伙伴

（HRBP）

1、HRBP，为何而来

（1）HRBP全球发展简史

（2）HRBP转型的必然性

（3）HRBP与三支柱、四角色的关系

陈祖鑫

老师

2、HRBP，思维模式

（1）用户导向：从职能型HR到业务型HR

（2）需求导向：从资源型HR到需求性HR

（3）结果导向：从过程型HR到结果型HR

3、HRBP，核心能力

（1）业务理解能力：洞悉业务变化

（2）专业交付能力：交付解决方案

（3）业务支撑能力：协同团队资源

标杆案例

1、标杆案例之——阿里巴巴

（1）深度解剖阿里的HRBP模式——政委体系

（2）阿里企业文化与人力资源管理的**实践

2、标杆案例之——腾讯

（1）腾讯HR转型、产品化思维

（2）学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之——中小企业

（1）中小企业建构HRBP的可行性、落地案例分享

（2）从0到1构建HRBP

14:00-17:30

实用工具

1、实用工具之——了解业务

（1）HRBP进场常见的问题

（2）如何才算了解业务、主要工具

陈祖鑫

老师

2、实用工具之——建立信任

（1）HRBP与业务的信任链分析

（2）建立信任三条公式、标杆方法

3、实用工具之——解决痛点

（1）问题解决与GAPS模型

（2）适用场景、使用实例

4、实用工具之——六个盒子

（1）六个盒子的原理、适应场景

（2）应用案例

19:00-21:00

理解主题

学习模式

1、管理游戏活动

刘贵鸿

老师

2、学习团队建设

3、培训目标沟通

4、学员加深了解

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

组织转型

1、经典案例：波浪壮阔——大军改进行时

刘贵鸿

老师

2、组织结构调整是军改发挥**效能的关键

3、启示录：集中的更集中，分散的更分散——矩阵组织结构

4、互联网 时代的企业组织转型

职能优化

1、角色澄清与人力资源管理职能的转型

2、循证思维与人力资源管理职能的有效性评估

3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

4、基于“四角色”模型的业务伙伴管理手册设计

14:00-17:30

人员转身

1、理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系

刘贵鸿

老师

2、设计：HRBP的胜任力模型的构建

3、演练：HRBP的选聘与培育

4、建议：HRBP绝不能做财务白痴——财务管理及数据分析必备技能提要

共享服务

（HRSSC）

1、人力资源管理转型始于共享服务

2、HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4、HRSSC的关键成功因素

19:00-21:00

HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……

时 间

课 题

内 容

讲 师

9:00-12:00

业务领先

1、华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）

汪廷云

老师

2、详解一：BLM模型之“战略制定”

3、详解二：BLM模型之“落地执行”

4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

落地实践

1、前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？

2、过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？

3、问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议

4、经验教训：三支柱模式并非完美无缺

14:00-17:00

专家中心

（HRCOE）

1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

汪廷云

老师

2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设

流程优化

1、价值与作用：流程型企业与职能型企业的区别

2、设计与技术：流程管理体系架构全景设计，流程设计工具与方法

3、项目与管理：如何在BPI项目中运用变革管理的方法与技巧

4、小改进，大奖励：加强职业化管理，降低内部运作成本

17:00-17:30

结业典礼