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人力资源总监实战训练班

培训对象:人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人

课程目标:学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“萧何”, 做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

费用说明:含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点

参加该课程可获取 52积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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上海 2018-05-31至 2018-06-01 5200元 欧阳少波 预约报名
深圳 2018-07-12至 2018-07-13 5200元 欧阳少波 预约报名
北京 2018-08-16至 2018-08-17 5200元 欧阳少波 预约报名
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深圳 2018-11-15至 2018-11-16 5200元 欧阳少波 预约报名

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本月企业公开课培训推荐

人力资源总监实战训练班课程介绍

**战:战胜人力资源总监的首要任务成为**出色的招聘专家

一、专业的招聘渠道建设

1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组

1)了解高级人才的特点

2)有效甄选人才

3)制定高级人才引进策略

4)建立企业内部猎人小组

5)正确选择猎头公司,采取合适的合作策略

案例分享:万科007计划


2、通用高管招聘----如何做出满意决策

  案例分享:品质总监的专场招聘会

3、工程师与专员招聘

  内部推荐奖励机制建设

4、年底普工招聘

5、高效的校园招聘


二、招聘中面试评价

1、专业评价

2、价值观评价

3、其他综合因素评价


三、招聘中的薪酬谈判

1、薪资证明材料

2、薪资参考范围确定

3、薪资谈判策略


四、招聘中的背景调查

1、如何调查业绩

2、如何调查人品


第二战:六个方面设计出完美的薪酬体系

一、三个公平设计科学的基础薪酬体系

二、试用期薪酬调整管理办法设计

三、绩效薪酬调整设计

四、年终奖薪酬设计

五、工资普调设计

六、计件制员工薪酬设计

七、股权激励设计


第三战:千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢

一、设计出科学的绩效管理方案

二、绩效管理方案推进与不同意见处理

三、绩效管理实施试运行管理

四、正式实施绩效管理的注意事项


第四战:培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平

一、培训课程体系建设

二、培训师体系建设

三、培训信息体系建设

四、培训管理体系建设

五、培训盈亏体系建设


第五战:组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家

一、组织结构设计

二、人力资源规划

三、岗位说明书

四、定岗定编

五、创建和谐的员工关系

1.建立正向的员工关系


第六战:管理好您的业绩—成为老板的“萧何”

一、人力资源总监的业绩与贡献

1.人力资源总监的岗位职责

2.人力资源总监的三个角色

3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献

二、发挥您的长处

1.发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系

2.发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系

3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系

4. 把自己变透明,发挥自己的长处----构建自己的优势

5. 发挥平级同事的优势---获取支持,处理好内部与外部的关系

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