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人力资源总监实战训练班

培训对象: 人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力

课程目标: 学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功, 成为领导的“萧何”, 做好业务发展的合作伙伴、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

费用说明: 含指定PDF版本教材、赠送二天午餐及茶点

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

人力资源总监实战训练班课程介绍

第 一战:战胜人力资源总监的首要任务成为**出色的招聘专家

一、专业的招聘渠道建设

1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组

1)了解高级人才的特点

2)有效甄选人才

3)制定高级人才引进策略

4)建立企业内部猎人小组

5)正确选择猎头公司,采取合适的合作策略

案例分享:万科007计划


2、通用高管招聘----如何做出满意决策

  案例分享:品质总监的专场招聘会

3、工程师与专员招聘

  内部推荐奖励机制建设

4、年底普工招聘

5、高效的校园招聘

二、招聘中面试评价

1、专业评价

2、价值观评价

3、其他综合因素评价

三、招聘中的薪酬谈判

1、薪资证明材料

2、薪资参考范围确定

3、薪资谈判策略

四、招聘中的背景调查

1、如何调查业绩

2、如何调查人品


第二战:六个方面设计出完美的薪酬体系

一、 三个公平设计科学的基础薪酬体系

二、 试用期薪酬调整管理办法设计

三、 绩效薪酬调整设计

四、 年终奖薪酬设计

五、 工资普调设计

六、 计件制员工薪酬设计

七、 股权激励设计


第三战:千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢

一、 设计出科学的绩效管理方案

二、 绩效管理方案推进与不同意见处理

三、 绩效管理实施试运行管理

四、 正式实施绩效管理的注意事项


第四战:培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平

一、 培训课程体系建设

二、 培训师体系建设

三、 培训信息体系建设

四、 培训管理体系建设

五、 培训盈亏体系建设


第五战:组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家

一、组织结构设计

二、人力资源规划

三、岗位说明书

四、定岗定编

五、创建和谐的员工关系

1.建立正向的员工关系


第六战:管理好您的业绩—成为老板的“萧何”

一、人力资源总监的业绩与贡献

1.人力资源总监的岗位职责

2.人力资源总监的三个角色

3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献

二、发挥您的长处

1.发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系

2.发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系

3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系

4. 把自己变透明,发挥自己的长处----构建自己的优势

5. 发挥平级同事的优势---获取支持,处理好内部与外部的关系

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