升级版公开课：本课程采取线上 线下O2O混合学习模式：手机移动端课前预习、课后强化练习 2天面授系统学习

全程学习时间： 10月11-21日  （面授课程时间/地点：10月14日/北京）

一、战略人才规划的必然性

1、为什么计划老是赶不上变化

2、今天人力资源的挑战在哪

3、什么是战略人才规划

二、战略人才规划特质

1、战略人才规划的生命周期

2、战略人才规则要解决的是什么

3、战略人才规划的方法论

4、战略人才规划的流程设计

5、战略人才规划与人力资源战略的关联性

三、战略人才规划的基础

1、我们可以预测未来人员增长吗

2、解读企业战略

3、什么是绩效落差，机会落差

四、跟随艾迪中国战略人才规划项目小组去体验艾迪中国的五年战略人才规划的生成过程

1、战略人才规划与财务数据的紧密性

2、业务指标在人才预测中的作用

（1）选择**适合你企业的业务目标

（2）建模

（3）再反思

 3、设计适合你的人才预测模式

（1）成熟业务模式

（2）新兴业务模式

（3）并购战略对人才预测的挑战

（4）建模

（5）与业务部门寻求一致性

4、关键岗位，核心人才的预测

（1）与惯常做法的相同与不同

（2）关键岗位，核心人才的预测方法

（3）建模

（4）让业务部门参与进来

5、组织架构的再探讨

（1）组织架构中的几种锥形体

（2）成熟业务/新兴业务的不同锥形体

6、生产率提高的悖论

（1）生产率提高是我们一直的追求目标

（2）平衡的艺术

7、劳动成本的综合考虑

（1）用工方式有哪些

（2）人员成本是什么

（3）附加成本，那些需考虑

五、战略人才长期规划和年度计划的衔接

1、练习，一起做一下艾迪中国

2、中小事业部的年度人才计划