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企业为什么会败诉—解雇、加班、调岗、年假等典型案例分析

培训对象: 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程目标: 在劳动争议中,解雇、加班、调岗和年休假纠纷是企业经常遇到的纠纷且败诉率比较高。如何排除解雇的障碍?如何预防与控制加班纠纷?如何快速推进岗位调整?如何避免年休假纠纷?本次课程主讲老师将结合自己的办案经验,通过大量典型、真实的案例为您剖析上述事项管理中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区,全面提高员工关系管理实操能力,帮助企业建立行之有效的员工关系风险管控措施,有效地促进企业建立规范积极的管理秩序。

费用说明: 3500

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企业为什么会败诉—解雇、加班、调岗、年假等典型案例分析课程介绍

【课程内容】

一、解雇案件败诉原因分析与障碍排除

1、意识障碍:无意识、低意识、错意识……

2、证据障碍:证据不确凿、证据有瑕疵、证据不充分…

3、部门障碍:部门不配合、部门随意辞退…

4、制度障碍:制度缺失、制度越界、制度空洞、制度漏洞、作茧自缚、制度无效…

5、流程障碍:流程不合法、流程不到位、流程有偏差、流程过于简化、流程超标准…

6、对象障碍:特殊群体未考虑、特殊情形未考虑…

7、方式障碍:缺乏沟通、缺乏论证、缺乏变通…

8、时间障碍:错过有利时机、超过合理期限、跨合同期处理…

9、文书障碍: 《辞职报告》隐藏的风险?《离职协议》要注意什么?《解除通知》写对了吗?…

10、送达障碍:员工拒绝签收,信件被退回的处理,送达方式的选择…

二、加班案件败诉原因分析与加班风险控制

1、加班事实认定环节:什么是加班?什么不是加班?认定加班的三要素?计时工资与计件工资制下加班认定的异同?

2、加班费计算环节:加班费计算的基数到底该如何确定?加班费计算比例中争议?

3、调休运用环节:什么工时制下有调休的说法?什么情况下可以用调休?调休运用中的其他争议处理?

4、加班纠纷处理环节:加班纠纷处理中的举证责任分配?加班费有时效限制吗?

5、有效控制控制加班风险的九大法宝:… …

三、调岗调薪败诉原因分析与操作实务

1、调岗调薪的利益平衡:用人单位的生产经营自主权 VS 劳动者的生存权

2、合规调岗调薪的思路:协商一致●单方调整●默认调整●合理调整●依章依约调整

3、调岗调薪的冲突处理:调岗调薪VS旷工 调岗调薪VS怠工 调岗调薪VS不服从安排?

4、快速推进调岗调薪的措施:……

四、年休假管理中的冲突处理与风险防范

1、合同期限与休假周期的冲突:法定休假的周期与合同期限的不一致?

2、规章制度与法律规定的冲突:常见看似合理性的规定却隐藏着违法的风险?

3、带薪假期与其他假期的冲突:休了病假、产前假、哺乳假、工伤假期等还可休年假吗?

4、单位排假与个人择假的冲突:公司排假员工不愿意休?员工申请单位不批准?

5、工作年限与自然年度的冲突:当年工作刚刚满1年的以及年度内遇到临界点的处理?

6、法定年假与福利年假的冲突:区分标准?休假顺序?福利年假未休需要折现吗?

7、实体权利与仲裁时效的冲突:未休年休假的折现有时效限制吗?时效是多久?

五、案例分享与互动交流

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