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HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴
培训对象: 人力资源管理从业人员、HRBP、公司高管等。
课程目标: 课程背景: 人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中: 1. 竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案; 2. 执行力缺失,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系; 3. 在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询培训内容:
一、转型中的人力资源领域
【案例】万达的HR如何成为**部门?
1、识别HRBP的角色
(1)BP是谁
(2)未来人力资源在组织发展中的定位
2、HRBP在组织中的角色
(1)HRBP的定义
(2)HRBP在组织发展中的职责
(3)HRBP的工作重心
【案例分析】清晰定义HRBP的角色
二、HRBP赢得声誉与影响力
1、直线业务经理对HRBP的角色认知
(1)HRBP如何赢得组织声誉
(2)HRBP面临的合作困境及解决方案
(3)HRBP如何快速响应业务部门的需求
2、直线业务经理对人力资源的作用比较分析
(1)直线经理在人力资源管理中的角色
(2)直线经理对人力资源管理的盲点
(3)与直线经理沟通的4个法宝
3、如何精准评估HRBP的价值
(1) HRBP的价值评估的维度和方法工具
(2)人力资本的评估方法和工具
【案例分析】
阿里的“政委”核心导向
腾讯的“HRBP”核心
华为的“HRBP”新思路
三、HRBP影响力的打造
1、HRBP成熟度模型分析与优化
【案例分析】戴维-尤里奇模型
2、成功HRBP必备技能
(1)变革管理
(2)业务通才VS技术专家
(3)业务伙伴VS内部顾问
【工具】业务熟悉度评分
3、如何发展与提升HRBP的技能
(1)HRBP技能的发掘
(2)HRBP技能提升方案与路径图
【案例分析】成功HRBP任职资格
四、HRBP实战指南与方案
1、如何构建共享服务中心(SSC)
(1)SSC的设计思路与方案
(2)SSC的价值链分析
(3)HRBP在建设SSC中的角色
2、如何构建专家中心(COE)
(1)COE的设计思路与方案
(2)COE的价值链分析
(3)HRBP在建设COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战
3、HR服务外包的运用
(1)HR服务外包的优缺点比较分析
(2)HRBP在服务外包中的角色与职责
【案例】**HR外包轻装上阵的快速成长型企业
五、HRBP胜任力构建与发展
(1)构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
(2)实施组织发展胜任力体系
(3)设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)
【工具】P-CMM评级工具