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HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴
培训对象: HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
课程目标: 旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解,并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值,成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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Day 1 |
Day 2 |
导论 ü 为什么要成为业务部门的合作伙伴 ü 什么是人力资源业务合作伙伴 ü 国内外HRBP案例介绍 收获:HRBP的背景、定位、结构及案例 Introduction ü Why to be HR Business Partner ü What is HR Business Partner ü HRBP case study
Take-away: HRBP role, structure, and case
模块一 什么是业务(业务敏感度) ü 沙盘模拟(全面业务运营模拟) ü 业务介绍(宏大的叙事结构) ü 如何学习和理解业务、个人行动计划 收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度 Module 1What is Business(Biz Acumen) ü Sand table simulation ( biz operation) ü Business introduction(grand narration) ü How to study and understand business
Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen
模块二 什么是合作伙伴(合作敏感度) ü 什么是合作,什么是伙伴 ü 合作伙伴的共同目标和利益 ü 合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结) 收获:共同利益思维,建立合作敏感度 Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen) ü What is cooperation and partner? ü Common goal and mutual benefits ü Partnership ( complementary, ownership, connection)
Take-away: mutual benefits, partnership acumen |
模块三 HR成为优秀BP(HR敏感度) ü HR作为业务部门合作伙伴的素质要求 ü HR和业务部门的合作层次 ü HR如何和业务部门进行合作 a) 建立合作伙伴关系 b) 识别业务需求 c) 提供人力资源价值 人力资源的价值(不忘初心) 流程和思路(以终为始) 核心技能-沟通和影响力(合亦有道) 收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力 Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen) ü HR competency as HR BP ü Partnership Levels between HR and Biz ü HR how to be partner a) build up partnership b) Identify business needs c) Contribute HR value HR value ( the goal of HR) Process and path(Begin with the end) Core skills-Communication & influence
Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence 结束 人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展) 我们的收获和行动方案 ü 课程回顾 ü 我们在课程里收获了什么? ü 我们能够带回工作中应用的是什么? Conclusion Future of HRBP(Career Development) What we learn and will do? ü Program review ü What have we learn from the program? ü What can we bring into work?
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