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人力资源操盘手

培训对象: 企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者

课程目标: 1)最前沿的理念:分享各级管理者如何经营思维、选拔人才、培养人才、团队绩效管理及激励性薪酬设计的最新理念及实践工具方法,让企业快速找到合适的人,通过机制激励,让员工自动自发工作,从而快速提升业绩。 2)最有效的实践:分享企业经营者及人力资源高阶管理者如何对企业自我诊断,并基于企业不同发展阶段有效梳理培训课程体系与进行培训项目设计,特别是如何通过幸福积分计划实现员工从被动接受到主动参与的转变,有效推动组织绩效提升。 3)最实用的工具:老师总结自己多年来辅导富士康、阿里巴巴客户群的经验,配套提供52个人才

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人力资源操盘手课程介绍

三大** 新模式  一套积分计划  52个实操工具


一、 了解人性—人力资源的未来

1. 互联网时代** 大的变化是什么?

2. 人性是怎么形成的?

3. 人性的五大死穴

4. 人力资源的未来是什么?

5.

 二、将薪换心—设计激励薪酬

1. 薪酬案例导入

2. 薪酬设计的八大死局

3. 薪酬设计的七大步骤

1)关键一:区分岗位类型

2)关键二:薪酬**小感觉差

3)关键三:职等级工资** 佳比例

4. 特殊人群薪酬设计

1) 高管人员薪酬与分红设计

—高管人员年薪分解与目标协议书

—有限责任公司分红设计

2) 工程项目类薪酬分配

3) 技术人员薪酬设计

4) 营销团队薪酬设计

—底薪及提成设计

—合理的回报机制

—量本利平衡点

—孤儿客户的有效管理


三、 招才选将—精准匹配人才

1. 招人之前应做的三件事

2. 人才画像三要素

3. 渠道拓展七方法

—常规渠道

—创新渠道

4. 方法匹配三步骤

1) 建立标准化的流程

2) 引入评价技术,统一评价标准

l 简历筛选

l 价值观测试与个人需求评估

l 行为面试

l 情景面试

l 背景调查

      3)解决招聘难题的四大策略


四、培训之禅—实现商业结果

1. 培训体系建设

  —从培训到组织发展的关键任务

  —学习地图如何构建

  —中广核白鹭计划

2. 培训需求分析

  —培训需求分析六大模型

  —**实操的培训需求分析方法

  —结果计划轮的四个问题

3. 关键人才快速培养

  —关键人才的识别

  —关键人才快速培养八步法

  —OPPO云杉计划

  —阿里巴巴多样性人才培养计划

4. 管理人才继任计划

  —绩效潜能矩阵

  —人才继任五步骤


五、绩动人薪—提升组织效能

1. 绩效管理与绩效考核

1)绩效考核与绩效管理的主要区别

2)个人式绩效与团队式绩效

3)压力绩效与动力绩效

2. 绩效管理的PDCA循环

1)绩效目标的确定与承诺

2)绩效目标如何细化为具体行动

3)绩效实施过程中如何辅导

4)绩效氛围如何营造

5)针对绩效缺失如何分析与改进

3. 团队式绩效管理体系构建方法

1)结果导向法(KPI、BSC、PBC工具应用)

2)过程控制法(OKR、KSF管理工具应用)

3)团队激励法(PK文化的构建)

4.认识动力绩效

1)员工的公平公正感来自哪里?

2)员工的归属感主要来自哪里?

3)员工的成就感主要来自哪里?

5.幸福积分计划:动力绩效开发方法

1)“活动”规划:如何与经营管理活动有效结合?

2)“积分”设置:如何体现公司和部门管理导向?

3)“礼品”兑换:如何让员工乐于“行动”?

4)深度应用:如何建立动态“行为”档案?如何实现对人力资源的深度开发?

5)IT支撑平台:如何低成本、高效率地运行

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