OKR开发及应用
培训对象: 企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员。
课程目标: 1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点; 2.掌握OKR开发的主要程序和工具; 3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; 4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR; 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
费用说明: 这是课程全部学费
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在线咨询认知识篇: OKR内容、思想及理念
1.开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单,直接、有效、开放
4.案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特点及4大好处
7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8.OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇: OKR管理体系开发的程序及工具
1.OKR管理系统开发的步骤
2.目标及对应KRS的制定
3.案例分析:目标制定的指导思想及演练
4.目标制定的工具和方法
5.OKR的目标值制定的注意事项
6.课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
7.合格KR的标准
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1.OKR实施、跟踪、检查及辅导
2.行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
3.定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
4.案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
5.视频学习:如何开好检查会
6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7.OKR如何与激励挂钩
8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围