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三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营

培训对象: 人力资源部、人事专员、人事主管。

课程目标: 实战人力资源管理咨询专家谢炎老师融合十多年企业管理实战与咨询行业经验,集近百家企业鲜活管理咨询实战案例,精心打造的咨询式绩效管理黄金课程。

费用说明: 含教材费、培训费、中午工作餐费等

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三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

三招搞定绩效考核—咨询式绩效考核与管理特训营课程介绍

第 一部分:绩效管理在企业运营管理中的战略意义

1、绩效管理与考核的目的

2、研讨:企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题?

3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段

4、绩效管理五步法

5、企业推行绩效管理系统的三大难点

第二部分:绩效管理工具之一—冰山素质模型

素质考核指标的建立流程(5个关键步骤)

第 一步:建立素质指标库

第二步:划分职位族

第三步:识别各职位族的考核指标

第四步:编制素质指标词典

第五步:编制季度/年度素质指标考核表

问题分享:采用什么样的方法对行为和能力指标进行考核?

现场练习:以小组为单位,识别所在小组某一岗位的能力素质考核指标

第三部分:绩效管理工具之二——平衡计分卡(BSC)

1、平衡计分卡BSC的发展历程

1、分享内容:如何提取部门绩效考核指标KPI?

2、如何从战略地图中提取部门绩效指标KPIs的步骤

案例分享:帮助某企业所做战略地图

现场练习:

以小组为单位,从平衡积分卡的四个维度,编制出你公司明年的战略地图?

第四部分:绩效指标KPI的建立流程

第 一步:编制战略地图

第二步:各部门战略主题识别及kpi分解

第三步:编制各部门平衡计分卡

第四步:对KPI进行筛选

第五步:对KPI进行定义、规划

第六步:编制绩效指标词典

第七步:编制季度/年度绩效考核表

第五部分:绩效管理体系中的八大核心问题

核心1:QQTC模型和指标的量化

分享案例:人力资源部KPIp提取案例

课堂练习:提取绩效指标KPI?

核心2:指标的有效性分析

人力资源部案例:筛选KPI的具体过程

如何对KPI进行终选择?

核心3:指标权重的制定

核心4:指标考核的方法

核心5—定性指标定量化:**等级描述使定性指标间接量化

核心6—指标均衡性:对KPI进行考核周期的规划

核心7:部门之间的考核尺度一致性

核心8:绩效数据的搜集问题

第六部分:企业各类人员的绩效考核

1、如何做经营班子的绩效考核?

2、如何做营销人员的绩效考核?

3、如何做职能部门的绩效考核?

第七部分:绩效考核制度的框架和要点

1、绩效考核体系遵循的四大原则

2、员工绩效考核方案设计思路

3、考核组织及部门之间的分工和协作

4、考核内容及考核周期的确定

5、实行绩效奖惩要注意的问题

6、绩效奖惩的方法

......


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