情境微课开发导师班
培训对象: 企业大学教研经理、教学设计师、资深内训师
课程目标: 课程通过快速开发情境微课的四段八步法,以业务场景、难点和痛点为例,融合多年开发实践中所创设的情境建模、勾学练查等快速开发工具,辅导内部讲师进行系列微课开发,帮助企业快速开发出符合学习需求、能高效落地的情境微课!
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、什么是情境微课
1、情境微课与知识微课的区别
2、情境微课选题三种来源:新-关-痛
3、知识微课转化为情境微课的策略
二、**阶段:聚焦情境
**步:规划情境:确定解决某一场景业务问题的系列情境
第二步:定义情境:确定每个情境的输入条件、工作环节和结果要求
第三步:收集素材
核心:聚焦
三、第二阶段:提炼知识
第四步:讨论挑战:定义任务情境完成过程中的难点和关键点
第五步:个案分析:深入分析个案中专家的行为模式—思维模式--后果影响
第六步:萃取知识:按照系统化、可视化和口诀化萃取组织经验
核心:悟透
四、第三阶段:设计大纲
第七步:设计大纲:一勾兴趣、学方法、练本领、查收获
核心:好学
【晚上作业】完成设计与开发初稿
五、第四阶段:开发课件
第八步:开发PPT课件,模板化标准开发
勾兴趣四要点
案例分析五步骤
练习组织四步骤
查收获三动作
六、审核与优化
四种典型课程汇报与反馈(人际沟通类、技能操作类、思维决策类、观念态度类)
【输出】:微课初稿
七、课程测试与优化说明
测试组织要求
反馈意见收集与优化