**单元：什么是价值流

Ø 价值流的定义

Ø 价值流图的层次

Ø 价值流图的组成和作用

Ø 价值流当前状态图

Ø 价值流未来状态图

Ø 精益价值流实施计划与追踪

Ø 价值流图分析在精益生产中的作用

第二单元：价值流当前状态图

Ø 价值流图建立的四个步骤简介

Ø 选定要研究的产品族

Ø 当前价值流状态图

Ø 未来价值流状态图

Ø 制定并实施价值流改进计划

Ø 价值流图析工具介绍

Ø 选择要分析的产品并手工绘制当前状态图

Ø 组成一个工作小组并明确职责

Ø 选择要研究的产品族

Ø 了解客户需求

Ø 画出工艺流程图

Ø 画出物流

Ø 画出信息流

Ø 定义并收集相关数据

Ø 绘制当前价值流图

Ø 在当前状态图基础上绘制价值流图

Ø 计算产品生产周期及增值比

Ø 按照前述浪费的定义，找出当前价值流图中的各种浪费，为未来价值流图作准备

Ø 事务型处理流程价值流分析

Ø 事务型程序分析与价值流分析的关系

Ø 事务型价值流绘制与分析

Ø 讨论： 电子审批的意义

Ø 绘制价值流图的软件iGrafx介绍及演示,  此软件能快速专业地把价值流图清晰地展示出来，避免学员因烦琐的计算带来的对价值流分析畏难情绪。

练习：画出企业某产品价值流现状图并分析

第三单元：价值流未来状态图

Ø 如何使价值流精益

Ø 计算客户需求节拍时间

Ø 建立连续流

Ø 在不能连续的地方建立超市

Ø 改善价值流中的关键环节

Ø 确立未来状态

Ø 检查未来状态是否消除了浪费的根因

Ø 未来状态图规划

Ø 团队分工

Ø 定义改善聚焦点

Ø 建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

Ø 消除浪费

Ø 流式生产

Ø 按需生产

Ø 建立统一的改善愿景

Ø 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图

Ø 画出未来状态工艺流程/物流/信息流

Ø 加载相关数据绘制未来价值流图

Ø 计算产品新的生产周期及增值比

练习：对企业某产品价值流现状图做改善，绘制出未来精益价值流图

第四单元：价值流改善计划及价值流管理

Ø 制定并实施精益价值流改善计划

Ø 精益价值流改善要点

Ø 精益价值流改善计划

Ø 精益价值流改善步骤及时间进度表

Ø 精益价值流管理(以本企业为例)

Ø 团队建立及职责分工

Ø 流程效率的计算及改进

Ø 企业价值流精益改善整体计划

Ø 事务型处理流程价值流改善

Ø 事务型流程改善（价值流角度）

Ø 事务处理流程优化及再造

练习一：建立基于前面练习案例的价值流改善计划并实施。

练习二：事务处理型价值流改进案例;

第五单元：价值流改善中常见问题及方法

Ø 价值流分析及改善的**终目的?

Ø 在制品库存如果是子部件如何表达?

Ø 增值/非增值如何在价值流图中表达?

Ø 如何选择关键价值流路径?

Ø 客户需求发生变化时,如何快速实现价值流精益改善?

第六单元：实施精益价值流的技术基础

Ø 均衡化生产技术-Levelling Production

Ø 快速换型技术-SMED

Ø 看板拉动技术-DFT

Ø 生产线平衡技术-Line Balance

Ø 工业工厂中的流程改善技术-ECRS

案例: SMT 快速换型的改进实例        

精益价值流改进案例：

利用VSM 分析改善某产品的生产效率

企业价值流实践辅导：

带领客户去现场，选择企业主流产品，进行价值流分析与改进。 对比改进前后流程效率变化以及收益。

总结：精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术，希望学员**本课程的系统学习，掌握精益价值流的方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。