一、精益管理简介 

1.什么是精益生产?

2. 丰田生产体系ＴＰＳ 

3. 精益生产之屋

4. 精益思想（五大原则）

5. 精益生产的核心与手段

6. 精益管理实施的12大原则（丰田12范式）

7、观看：TPS丰田生产方式的视頻

小组讨论：

1、TPS丰田生产方式（精髓）的道、法、术是什么？

2、丰田持续地成功、创造价值获利丰硕的秘诀是什么？

3、为什么许多企业去学习丰田，但是成功者少，超越者无？

本章小结①TPS丰田生产方式与精益管理的异同点

②TPS、精益的本质思想！！！ 

二、我们为什么要推精益生产LP ？

1、企业经营的目标与目的？

2、市场环境的变化，怎么着？ 

3、精益生产的三大作用

小组讨论、思辨：

1、我们应该用什么样的态度、方法，引导全员参与精益管理改善活动？

本章小结：

（1）认准：精益管理体系的推行，是公司管理变革的大事！

（2）共识：什么才是正确对待精益管理变革的态度？！

三、如何有效的推进精益项目改善活动

1. 认识浪费

2、发现浪费

3、消除浪费的次序

4、常用的精益管理13个工具

5、学习精益、六西格玛工具

6、学会解决问题常用的QC工具

7、学习IE七大工具

8、明确精益管理改善的三现原则

9、我们公司精益管理的全面推行方案

10、如何有效的推进精益管理项目的歩法（成功关键要素-CSF） 

小组讨论、思考：

1、我们公司精益管理项目活动与系统的全面推进方案？

2、对于精益项目组负责人（专项组长），如何保证你领导管理的精益项目成功?

本章小结：

1. 认识浪费

2、发现浪费

3、消除浪费的次序

4、学习应用常用的精益工具（QC工具、IE工具、六西格玛工具、三现原则）

5、有效的推进精益管理项目的歩法、CSF

四、分析、点评XX公司推进精益项目：

实施案例分析…

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