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精益彩虹塔管理体系搭建(版权课)
培训对象: 总经理,副总经理,生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员及精益管理专业推动人员等。
课程目标: 通过《精益彩虹塔管理体系》可获得以下收益: 用形象生动,易于理解和记忆的方法描述了系统的精益改善体系。 提供了逻辑结构严谨,相互支撑的模块化的塔型企业精益管理改善系统。 企业可以根据该系统,找到自己未来需要实施精益改进的方向。 系统的掌握精益管理内容和在工厂里构建、实施的过程。
费用说明: 含资料费、午餐费、专家演讲费
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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² 精益管理体系的构成
² 精益生产的起源和本质
² 各大企业的精益管理体系特点
² 协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系
² 精益彩虹塔的构成
² 七彩模块的构成和和支撑逻辑
² 顶尖模块:关注战略指标及量化分解
² 塔身模块:关注竞争力的持续提升
² 塔基模块:关注现场管理基础
² 黄色和紫色模块
² 企业战略的量化和逐层分解:个人绩效和企业绩效
² 建立合理的组织架构保障:结构中常见的灰色区域
² 金色模块:提高效率,降低成本
² 常见的效率成本指标
² 提升工厂产出效率的方法及案例
² 设备效率的提升
² 人员效率的提升
² 蓝色模块:低库存条件下的快准交付
² 快速交付的必要性(对内及对外)
² MTO, MTS, ATO等条件下实现快速交付的代价
² 常用的交付周期分析及改善工具
² 练习和案例分析
第二天
² 红色模块:零缺陷的质量保障体系
² 质量带来的竞争力差异
² 全流程的质量保障:如何不产生不良
² 质量问题的解决方法论及案例分析
² 质量人才培养和改善氛围的搭建
² 绿色模块:具有持续改善能力人才的培养
² 中基层人才是企业未来的核心竞争力
² 建立企业的“黄埔军校”
² 带位体系:企业的“军衔制”
² 相关案例分享
² 灰色模块之一:作业标准化
² 作业标准化的意义:关注实施和执行
² 标准化作业(SOP)的构成及案例
² 目视化:**直观的工作指导(5S及安全)
² 案例分享
² 灰色模块之二:管理标准化
² 现场管理标准的意义:关注管理及能力
² 精益车间(现场)管理模式
² 中基层管理者能力提升
² 基层一线员工作业技能培训体系
² 案例分享
² 构建精益工厂彩虹塔系统的路径
² 设计适合本企业特点的模型
² 识别和确认实施的阶段目标和路径
² 彩虹塔和智能制造的结合点
² 实施的人员组织结构建议
² 过程中及时的监控和纠偏
² 提问和回答