课前谈：播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准”，探讨企业标准化的意义。

第 一讲：新形势下的中国标准化

1、政策红利不断升级；

2、市场监管的标准化演变；

第二讲：标准化战略布局与落地策略

1、什么是标准化战略；

2、传统意义上的标准化经济效益评估

1）企业标准化管理常态；

2）标准化效益评估

现场推演：iso 标准化效益评估实操

3、标准化与市场危机

1）市场危机的标准化体现；

2）如何作好标准危机管理；

案例：鸿茅药酒

4、标准化与专利

1）标准必要专利；

2）标准与专利的互相转化；

案例：华为中兴之战

5、标准化与市场营销

1）产品核心卖点分析；

2）标准化市场运营方案；

案例：九阳破壁

6、标准化与公司战略

1）标准化推动品牌提升；

2）标准化推动产业升级；

第三讲：企业标准化战略三步走

第 一步：标准化意识

1）标准与市场端

2）标准与研发端

案例：经典的标准推广案例（一晚一度电等）

第二步：标准化部门架构与职责

1）传统架构与部门职责

2）新型标准化职位与项目管理；

案例：美的、海尔、九阳架构分析；

第三步：十字标准化布局方案

1）企业横向纵向标准化布局；

2）标准化跨界合作与衍生价值链

案例：美国astm案例

第四讲：如何实现标准推动

1）定制标准制修订；

2）企业标准制修订；

3）团体标准制修订；

4）行业国家标准制修订；

5）国际标准制修订。

案例：破壁标准从企标到国际标准推动

第五讲：标准化的风险与思考

1、如何解决成本与效益的平衡？

2、如何贴合自身布局企业标准化战略？

3、小目标与大收益

案例：浙江制造奖励

课程总结1:企业对新型下标准红利有明确清晰的认识！

课程总结2:运用标准化工具实现机遇与危机的从容面对！