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精益工具精选:价值流分析与快速换型

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课程目标:

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精益工具精选:价值流分析与快速换型课程介绍

价值流分析与设计

                              价值流导入

讲师介绍

分组及自我介绍

·企业盈利模式的必然转型

结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问

·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本

·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析

·如何**价值流图开展缩短制造周期的改进

·如何**价值流图实现精益工厂推行

·改善案例分享—-了解利用价值流图改进的思路

价值流分析与设计

·实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析

结合自己工作特点思考与分析

ü  价值流的核心组成--信息流、物流、过程流

ü  如何绘制价值流--7步法

ü  价值流分析--三步读图排序法

ü  改善点的选择与关联性分析

ü  价值流设计--未来图的考虑方向

ü  价值流改进的项目管理

价值流图实战

·当前价值流图的绘制

案例练习:使用自带公司案例或者讲师案例完成价值流图的绘制与分析          输出:当前价值流图、爆炸图、未来图及行动计划

·重要数据的计算(TT/CT/WIP/TPCT等)

·如何读图、解图、确定爆炸点

·如何选择改善点及改善顺序

·如何选择合适的改善工具

·改善工具间的相互作用及关联性分析

·案例分享--多行业价值流实战工作坊课题发表

SMED快速换型

SMED快速换型理念、      方法介绍

       SMED的介绍

结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问

       换型时间的定义

       SMED的好处

       组建SMED团队  

       SMED五步法

-区分内部外部时间

-转化内部时间到外部时间

-缩减内部时间

-缩减外部时间

-持续以上改善循环

       SMED模拟练习

       分析当前的换型时间

       从关键流程开始

       传统式换模造成的浪费

       预期改进后的收益

SMED工厂实战

       录像分析和改进过程

案例实战:学员自带或讲师提供案例,完成换型目标   输出:内外部任务标准表单

       分析拍摄到的换型

       建立新的换型流程

       进一步的改进行动计划

       新的流程图及文件化

       管理层认评审

       快速换型活动小结

 改善案例分享(欧资快消品、化工、汽车制造等行业)

课程总结

总结与答疑

分享与提问



授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。




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