刘向明
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战略人力资源管理培训领军人物

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刘向明课程

  • 课程目标:1.战略匹配分析——经营战略与HR战略匹配性分析,以及战略冲突的诊断、定位、分析、改善。 2.流程质量分析——业务流程质量分析的维度和要点,以及业务流程对顾客价值和顾客体验的影响。 3.任务效率分析——作业程序分析的维度和要点,以及作业...

  • 课程目标:1.规划力——战略规划能力。从战略高度来规划培训体系,保证人力资源管理的方向与企业战略方向一致,并且保证人力资源管理各项职能的协调一致,在战略上和系统上,实现培训的价值。 2.设计力——要素组合能力。从目标、流程、资源三个维度上充分梳理培...

  • 课程目标:1.开拓视野——通过战略梳理,尤其是人才的选、用、育、留四项活动对经营战略的影响,本课程帮助非HR经理理解人力资源管理的战略性和系统性,以及人力资源各项职能与日常运营的关系,从而达到开拓视野、建立全局观的目的。 2.消除内耗——通过原则梳...

  • 课程目标:1.效度——提高甄选的有效性。非结构化面试的效度低于5%,本课程传授结构化的、靶向性的素质试和能力面试技巧,可以将甄选效度提高到60%。 2.技能——应用性的技能。脱开原理,技能只是独立和固化的工具,不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性...

  • 课程目标:1.学习知识:普适规律,理解人和组织的特征,了解态度和行为的规律 2.开拓视野:互动共变,从任务、人和组织之间的相互关系来理解管理 3.提高技能:行为方式,从行为层面强化训练沟通、激励、启发的技巧 ...

  • 课程目标:1.学习知识:普适规律,理解人和组织的特征,了解态度和行为的规律 2.开拓视野:互动共变,从任务、人和组织之间的相互关系来理解管理 3.提高技能:行为方式,从行为层面强化训练沟通、激励、启发的技巧 ...

  • 课程目标:1.格局——对战略的全面理解。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。 2.洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都...

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