谭小芳课程

课程目标：幸福的员工会给企业带来什么？ 事实证明，提高员工的幸福感对于企业的业绩也同样重要。根据密歇根大学格雷琴.施普赖策等学者的研究，长期来看，快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效——其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，并且职业倦怠率比同事们...

课程目标：培养高效能的行为习惯，提高工作效能，全方面提高素质，使使学员带着良好的心态，将掌握到方法和良好的工作习惯渗透到团队及整个组织，改善团队和组织效能；塑造职业人生，打造敬业精神，树立职业化形象，提升精神面貌与企业形象。...

课程目标：l 帮助员工寻找工作的动力源 l 树立员工良好的职业发展心态 l 使员工掌握基本的职业生涯规划的基础知识 l 让员工充分的感受到归属感，增强员工的企业凝聚力 l 为员工职业生涯开发与组织规划实施奠定良好的基础...

课程目标：? 通过学习，构建中国现代企业绩效管理理论框架； ? 通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度； ? 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；...

课程目标：● 找回自信，活出尊严 ● 学会自我管理和激励，战胜各种难关 ● 懂得感激 学会感恩...

课程目标：企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制，加大人员的技能开发与能力培养，建立学习型组织，建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划，建立企业的核心能力体系；建立规则文化，坚持以人为本的管理思想，...

课程目标：掌握现代薪酬理念，薪酬设计的方法和工具，了解薪酬在企业现实管理中的问题和应对策略 ? 通过理念、认识、方法、手段的全面提升，结合企业生存环境的要求和经营发展的需要，设计有效、合理的薪酬机制，达到吸引、保留、激励人才、同时控制成本的目的，确保...

课程目标：一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转，是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。...

课程目标：☆ 课程教授的薪资设计十四个步骤，完全都能转化用在企业。　 ☆ 建议学员携带自身的实际工资数据，讲师将现场指导设计出符合企业实际情况的新的、科学的薪酬体系。☆课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员...

课程目标：描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出...