翟光明课程

课程目标：如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题； 如何处理ERP系统出现的问题及如何有效地控制库存 如何进行仓库布局与物流规划 如何进行仓储规范操，包括物资入库验收...

课程目标：1.如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化，提升快速反应能力； 2.如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题 通过实战训练1，掌握测定仓储与配送节点作业周期、工作量，计算所需人员与设备的方法； 3.如何解决仓储部门应用...

课程目标：如何建立高效的物流管理体系，提高对客户需求的快速反应能力； 如何建立企业先进的仓储管理的新观念，提升快速反应能力； 如何解决仓储配送在ERP系统运行中遇到的关键问题；如何有效地控制库存； 如何建立WMS及条码系统，提供仓库作业...

课程目标：根据目前制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 车价持续下降，车型技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和...

课程目标：造企业精益物流与供应链管理操作实务 培训目的：根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或...

课程目标：1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性； 2.掌握建先进的备品备件管理模式； 3.掌握备件需求预测方法； 4.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法及安全库存设置的方法； 5.掌握备件库存积压或缺货的定量分析和绩...

课程目标：1.了解先进的采购供应连管理构架，掌握如何站在战略高度搞好采购部门的定位 2.如何发挥采购部门Sourceing的核心作用和提升执行力； 3.如何参前期参产品开发、推进价值工程分析，处理好降低采购成本与坚持质量标准的关系，降低采购成本从...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...

课程目标：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握...

课程目标：根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞...