【课程收益】 1.深刻理解接好班需要各方共同努力和付出心血 2.把握团队职业化和专业化的理念和具体策略 3.熟练运用人才战略规划的具体策略和方法 4.有效掌握人才战略变革管理的策略和方法

一、接好班是家族企业面临的大变革

团队接班和分层接班

什么人接班--内部人、外部人的选择

接班人的要求和培养--核心能力与一般素养

如何接班--程序与方法

何时接班--时机选择

接班人计划时间表和态度

接班过程中的精神传承

二、创始人的心态和内在修炼

多数创始人既当东家也当大掌柜

人才变革成功的关键从创造人开始

创始人的变革与成长

创业元老退出的主要路径

创始人的退出机制安排和新角色

三、职业经理人的培养与引进

老板的制度心理与宽容心态

家族企业的用人困境和用人观

职业经理人的角色与心态

职业经理人要敢“赌”老板

职业经理人要留“遗产”

财产所有权、管控所有权、心理所有权

职业经理人的信托使命和自省精神

四、家族成员的使命和职业化转型

家族成员与职业经理人的融合

家族成员与接班人的和谐关系

家族成员的角色定位和素养提升

把亲情信任转向制度信任