课程背景
国际市场持续疲软，国内经济增长放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。
企业降低成本刻不容缓！
从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。2016年1月27日，习近平同志在中央财经领导小组第十二次会议上再次强调，“供给侧结构性改革”的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。
企业如何改革才能增强对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率？
李克强总理在2016年《政府工作报告》中提到，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
企业应该怎样培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导企业树立质量为先、信誉至上的经营理念？
企业现有的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势.
精益生产已经成了二十一世纪企业管理的代名词！
目前你的企业以下现象是否严重：
(1)、盈利能力差 ,利润薄如牛纸
⑵、有订单做不出，经常延误交期
⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重
⑷、生产环境混乱，场地严重不足
⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下
⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨
⑺、每天各类问题频出，部门责任推诿
⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去
课程目标
◆让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
◆让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
◆和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
◆让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆设备最大可能的实现自动
课程大纲
第 一单元 企业问题分析
企业自评表
企业经营现状分析
微利模式下，企业该何去何从
企业如何转型升级
企业转型升级的案例分析
第二单元 精益生产的起源
精益生产的由来
丰田生产方式
精益思想
第三单元 精益价值流分析
相对价值流定律
什么是价值流程分析
价值流程分析的步骤和注意事项
案例分析
第四单元 浪费的消除
什么是浪费
八大浪费的认识
八大浪费的消除
案例分析
第五单元 精益生产的两大基础
5S及其核心内容
5S推行不到位原因剖析
SGA & SDA
SGA工作流程
案例分析
第六单元 TPM
TPM的一大核心
TPM的二大基础
TPM的三大思想
TPM的四大体系
TPM的五大组织
TPM的六大原则
TPM的七大指标
TPM的八大支柱
第七单元 精益生产的核心IE
什么是IE
IE的七大手法
IE的推行模式
案例分析：富士康IE部
第八单元 精益工具研究
SMED
POKA-YOKE
精益分析工具
精益推行分析
第九单元 企业问题现场答疑【问题研讨】
