1. 从案例讲起：中石油收购加拿大Verenex能源公司1.1. 为什么要**境外并购的方式实现境外投资1.1.1. 跨国并购周期短、速度快1.1.2. 减少境外投资的风险和不确定性1.2. 为什么 失败?有哪些教训?1.3. 境外并购有哪些困难1.3.1. 外部风险1.3.1.1. 国际环境风险1.3.1.1.1. 政策风险法律风险1.3.2. 内部风险1.3.2.1. 企业文化差异风险1.3.2.1.1. 经营管理风险信息不对称风险需要大量外汇资金1.3.2.2. 哪些规则跟国内不一致？1.4. 并购前要准备什么？1.4.1. 分析：设立海外公司有必要吗？1.4.1.1. 必要性分析1.4.2. 计划：地点、方式、人员等1.4.2.1. 可行性分析1.5. 设立后的适应和整合1.5.1. 适应当地文化1.5.2. 适应当地法律1.5.3. 整合当地员工和业务2. 国际化经营的模式及相应的法律风险2.1. 境外直接投资2.2. 境外收购2.3. 境外合作2.4. 国际销售与贸易3. 国际化经营的法律风险防范3.1. 投资前的尽职调查3.2. 法律风险管理能力提升3.2.1. 提高员工的法律意识和相应知识3.2.2. 法务管理制度体系的流程管理3.2.2.1. 合同管理和审核流程3.2.2.1.1. 制定合同管理办法3.2.2.1.2. 制订公司自用合同的格式文本3.2.2.1.3. 会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见3.2.2.1.4. 监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况3.2.2.1.5. 参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案3.2.2.2. 其他文件审核流程3.2.2.3. 印章管理流程3.2.2.4. 文件归集、整理与存档流程3.2.2.5. 法律咨询管理流程3.2.2.6. 外部法律顾问管理4. 国际化经营的法律风险识别、评估与救济4.1. 法律风险识别机制4.2. 法律风险评估机制4.3. 法律风险与纠纷的救济机制4.3.1. 纠纷处理流程4.3.2. 纠纷谈判策略4.3.3. 进入审判程序后的案件支持与管理