【课程背景】

中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

尤其在2020年，新冠疫情新冠状疫情气势凶猛，给企业，尤其是广大中小企业，带来了前所未有的困局，收入几乎全部停下来了，成本还在往前冲：办公司租金依然要交，员工工资依然要发，设备折旧损失依然要承担……

 管理层希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，那么管理者的需求是什么？业财如何融合？如何创造价值？本课程将揭开答案。

【课程特点】

1. 没有太多的理论知识，我们更注意实践实用

2. 培训方式深入浅出，通俗易懂

3. 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

4. 用业财融合的思维来指导工作，提升企业价值

【课程时间】1天  

【课程老师】李丽萍

【课程对象】财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

【授课方式】案例教学 案例讨论分享 讲师深度点评 现场辅导

【课程大纲】

一 、如何更好地理解业财融合

1、什么叫业财融合

2、案例：业财融合与传统财务的区别与联系

3、业财融合的核心是什么

二 、公司实现业财融合的关键点

2.1业财融合对财务人员的要求

案例：非财管理者的困惑

2.2业财融合对业务人员的要求

案例：HB公司的野蛮成长

三 、从三大视角剖析如何做好业财融合：

1、业财融合需要你具备什么样的思维

1.1业财融合不是让你做业务，而是用管理业务的思维管理财务

1.2业财融合要求你走出财务室，进入业务的**线

1.3财务部不是财务部门的财务部，二是整个公司的财务部

1.4业财融合不再局限于事后反映，更多的是事中控制，事前预测

1.5业财融合让财务人员创造价值

2、业财融合需要你掌握哪些专业化的技能

2.1 关于数据：精准核算不等于拘泥于数字

2.2精细化财务-如何从抽象的数据中看到现实的真相

案例：熟悉业务才能做好财务

2.3业财融合与资金管理

2.4业财融合与成本管控

2.5业财融合与全面预算管理

3、职业化如何进一步促进业财融合

3.1同频沟通

3.2忠诚度

3.3学习力

3.4其他要求