【时间：1-2天】

【前言】

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“****说：”经济

工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要**文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将**大量案例告诉你企业文化如何进行落地重塑升级，借鉴标杆企业文化管理如何推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【本课程提纲】

**讲：苦恼：人才VS文化

1、中小企业的苦恼：留不住人和没文化

2、你以为自己有文化，可员工感受到了吗？

3、承认吧：其实你的企业没文化：文化太隐性啦

案例分享

4、看看吧：你的团队的画像文化能好到哪里？墙头草、长臂侠、背锅侠、野蛮将……

  你觉得缺啥？

案例：海尔干部的5自管理和5不自管理

第二讲：活法：思想VS战斗力

1、有文化的企业一定是有思想的企业

2、战略、文化、组织三位一体

3、你的企业有指挥中心？思想也是战斗力，思想也是武器

案例：看海尔的思想武器如何指挥销售系统

5、企业要有自己的思想话术

从国家看企业话术

案例分享

6、没有思想的企业文化很难长久

第三讲：干法：文化VS持续力

一、文化认知

1、你认为什么是企业文化？

2、企业为什么要重视企业文化？

3、企业文化能给企业和员工带来什么？

4、看看：海尔文化的特点

5、企业文化到底要做什么？

案例分享

二、文化做法

1、文化渗透方式：从思想到形式

2、文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

案例：海尔文化的13种套路

三、文化体系

1、企业文化建设体系

2、文化培训体系

3、文化传播体系

4、文化目视体系

5、文化评价体系

案例：海尔的案例分享

四、文化落地

1、领导重视

2、赋能组织

3、舆论阵地

4、学会传播

5、讲好故事

6、建立仪式

7、搭好雷区

8、做好话术

9、持续造势

10、关爱员工

11、激活斗志

12、凝聚人心

第三讲：课程小结——学以致用

1、课程收获 成果小结

2、借鉴海尔 我们学什么