一、培训背景
大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。
二、培训对象
公司所有中高层管理人员
四、培训内容
上午：（谭老师主讲）
**部分：中小企业领导力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，后癌变
二.效率差的工厂那些人不行吗
不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.
三.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知无慧
四.管理问题的祸根在那?
无明是祸根
五.绩效考核为什么没有效果
1.KPI太多,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
有能力不做等于0
有力度无频度等于0
七.制度的知名来自那里
1.老板放弃自己的知名
2.老板要树立组织知名
八.制度为何难落地
1.中国人是以自己的标准来决定是否落实
九.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
十.人的潜力被什么压抑住了。
十一.如何找到成就感
第二部分：如何提升领导力
一.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
二.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.先要相信大家都是好员工
3.真心帮助
三.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
四.如何让员工热爱自己的工作
培训员工成就感
五.如何做一个好领导
1.多介入
2.帮助在先
3.榜样
4.给予好处
六.如何打造切实可行的企业文化
1.树榜样
2.动作上坚守
3.不求多全其美
七.如何让制度深入人心
1.以点带面,
2.频繁落实,
3.传承
八.怎样实破实现目标的关卡
1.受
2.想
3.行
4.识
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
下午：执行力提升和品质改善成功案例分享。（唐老师主讲）
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习 讨论质疑 互动交流 讲师解析 实战演练 讲师总结
