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新产品营销管理_从产品策划到上市

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 王博

课程有效期: 1年

集数: 9集

热线电话:18898361497

适用对象:

企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对营销感兴趣的经理人。

课程目标:

1.掌握策划有竞争力的产品


2.如何用项目管理方式管理产品研发


3.项目组的分工与绩效管理机制


4.如何利用策划让产品按时上市


5.如何写营销资料


6.如何做品牌宣传

课程详情

一、如何做产品策划

1.1市场策略与目标

1.2市场分析方法与实用工具

1.3如何分析客户需求

1.4如何做产品的竞争分析

1.5如何做产品价值定位


二、如何做产品立项

2.1如何写立项任务书

2.2如何评审任务书


三、产品研发管理 

3.1异步开发模式

3.2CBB基本理念与建设

3.3IPD结构化的开发流程

3.4各阶段的主要评审点

3.5风险识别与规避

3.6IPD项目衡量方法


四、产品研发团队组成与绩效管理机制

4.1IPMT组成与PDT组成

4.2项目经理的职责与成员的职责

4.3项目组成员考评机制

4.4项目组绩效管理


五、如何做产品上市

5.1产品上市需要做哪些活动

5.2如何做上市准备活动

5.3如何做产品定价

5.4如何做上市推广活动

5.5如何做上市效果评估与策略调整


六、如何写营销资料

6.1如何打动客户

6.2如何做营销资料包

6.3如何写解决方案白皮书

6.4如何写宣传PPT

6.5如何写HTB

6.6如何写软文


七、如何做品牌宣传

7.1什么是品牌

7.2如何做品牌活动策划

7.3如何做品牌宣传


八、如何从单打独斗到团队化作战

8.1华为的重装旅、铁三角模式剖析

授课老师
王博 华为资深采购管理讲师

二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!

近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。

【实战背景】

十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历

四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

华为全球专家团 专家

华为全球专家团 CEG

华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

华为非洲产品推广项目 全球高级经理

华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为:跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

华为第一批ISC专家团 专家

华为第一批集成项目研发(IPD)专家

华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

华为第一批市场管理变革推行组成员

华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

丰富的实战培训教学经验

华为内部特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 EDP项目 特邀讲师

中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师


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