课程背景：

新晋管理者，通常是专业的好手，但缺乏管理相关的知识和技能。如何让新晋管理者实现从技术走向管理，从个人贡献者向团队贡献者的转变？如何解决新晋管理者的迷茫，快速进入管理者的角色和状态，也是企业提高效率，提升团队执行力的关键所在。

《从技术走向管理》课程从角色认知与转变、管理四大核心技能、三类重要沟通及管理者的五个必备好习惯四个模块的传授，让学员掌握从技术走向管理的必备思维、知识、方法和技能。是从一个新晋管理者，走向带团队打胜仗的资深管理者的必备课程。

课程对象：

技术骨干、项目经理、技术团队leader、技术储备项目经理、技术管理者

课程目标：

当完成本课程学习后，学员将能够：

●掌握从技术走向管理的认知、行为、习惯的转变过程。

●掌握对管理的知识和理论；

●掌握管理者的角色和思维转变；

●掌握技术管理者的特征和角色定位；

●掌握管理的四大核心模块；

●掌握对上、对下、对外沟通的方法和技巧；

●掌握管理者的五个必备好习惯。

课程大纲：

引导：

案例：带领团队生与死的竞赛

成功与失败决定不仅是荣誉之争，更是一场生与死的较量。

模块一：角色转换

1.管理者认知

（1）管理的定义

（2）管理的本质

2.转变角色

（1）管理者的三种类型十个角色

（2）四类典型的技术型管理者

（3）从技术到管理角色的十个转变

3.转变行为

（1）抓项目，带队伍，管业务

（2）掌握管理四大核心技能

（3）掌握三大沟通技能

（4）形成五个好习惯

（5）掌握时间

模块二：四大核心技能

1.目标与计划

（1）管理范围

（2）理解计划

（3）痛苦曲线

（4）计划分解

（5）制定计划：关键路径法、甘特图、项目里程碑

2.组织与分派

（1）组织形式及特点（职能、项目、弱矩阵、强矩阵）

（2）工作分派的原则

（3）分派的步骤和方法

3.控制与纠偏

（1）进度控制与纠偏

（2）风险矩阵

（3）风险控制与纠偏

（4）风险管理与预防

（5）控制纠偏的四个凡事

4.领导与激励

（1）领导力三要素

（2）员工五类需求

（3）激励的四大要素

（4）激励的方法

模块三：三类沟通技巧

1.沟通的目的

2.结构化的沟通

（1）结构化思维

（2）金字塔原理

（3）MECE法则

（4）5W2H法则

3.如何沟通

（1）技巧一：对下沟通有方法

（2）技巧二：对上沟通有策略

（3）技巧三：客户沟通有原则

模块四：五个必备好习惯

1.成果导向

（1）关注成果，而非结果

（2）更关注产出，而非投入

（3）注重过程是为更好的结果

2.纵观全局

（1）关注自己的价值贡献

（2）改变专才为通才

（3）动态及系统思考

（4）理解在整体中的位置及贡献

3.聚焦重点

（1）要事第一

（2）像成功人士一样安排时间

（3）二八原则

4.发挥优势

（1）发挥团队优势

（2）发挥成员优势

（3）借力上级优势

（4）发挥个人所长

5.持续学习

（1）以终为始；

（2）找到“导师”

（3）理论与实践

（4）总结复盘