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学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理系统

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 冯南石

课程有效期: 一年

集数: 5集

热线电话:18898361497

适用对象:

人力资源体系管理者、公司经营管理者

课程目标:

建立意识:帮助学员建立领先的绩效管理理念。 掌握方法:帮助学员掌握绩效管理各个环节科学的方法、技巧和模板。 解决难题:帮助学员解决绩效管理过程中的一些疑难杂症。

课程详情

课程背景:

在降本增效的大背景下,如何优化企业的绩效管理?答案绝不是减工资,扣奖金。而是通过科学的绩效管理系统帮助员工提升绩效,从而实现做大蛋糕,分对钱的良性循环。华为公司的绩效管理之道就是“全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值“,帮助华为成为伟大的企业。本课程的目的在于将华为领先的绩效管理思想和方法论进行简化、优化和定制化,使之更符合国内中小民营的实际情况,帮助企业激发组织活力,增强组织能力,提升组织绩效!


课程对象:

人力资源体系管理者、公司经营管理者


课程目标:

建立意识:帮助学员建立领先的绩效管理理念

掌握方法:帮助学员掌握绩效管理各个环节科学的方法、技巧和模板

解决难题:帮助学员解决绩效管理过程中的一些疑难杂症


课程大纲:

第一部分【绩效考核指标从哪来?】

战略地图概述

OGSMT工具

战略解码过程


第二部分【绩效考核怎么做?】

部门层面的绩效考核方法

员工层面的绩效考核方法


第三部分【考核完之后怎么分配?】

岗位价值评估工具

薪酬包的第一次分配

薪酬包的第二次分配

常用激励方案介绍


第四部分【如何让整个绩效管理过程顺畅?】

绩效目标沟通

绩效辅导沟通

绩效管理四步法与PDCA

授课老师
冯南石 国家注册培训讲师
  冯南石,毕业于武汉大学、获硕士学位,北京师范大学管理学专业博士学位,国家注册培训讲师、企业培训师,华为高级项目经理、讲师,中兴通讯学院资深管理咨询师
  冯南石老师历任国家公务员,私营公司创始人等,曾任华为技术项目经理,讲师,中兴通讯科长、部长,项目经理,讲师总工、中兴通讯学院管理咨询师,管理、职业化方向专职讲师,冯老师潜心于现代企业管理的研究,并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。成功主持并实施香港CSL管理培训规划、中国电信集团管理培训规划和方案制定、中兴通讯职业力建设规划等项目。冯老师集理论研究与实战一体,累计授课超过1000余场次,参培人数超过2.5万人次!
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