当前位置: 首页 > 线上课程 > 市场分析与客户洞察

市场分析与客户洞察

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 吴洪刚

课程有效期: 一年

集数: 8集

热线电话:18898361497

适用对象:

企业营销总监、营销经理、销售经理等。

课程目标:

本课程主要给学员带来以下收益: 1.掌握行业机会分析与洞察的方法,提升发现客户线索与商机的能力。 2.掌握竞争对手分析的方法,通过竞争对手的比对,寻找到客户核心价值。 3.通过客户价值的洞察与分析,确立客户和产品价值定位。 4.掌握客户动机和购买行为特征,制定相应的营销策略 5.掌握客户画像的基本要素和描述方法,寻找精准化客户特征。 6.根据客户画像,制定相应的市场营销策略的方法。

课程详情

课程介绍:

如何发掘客户,洞察市场机会,找到目标客户,这是市场营销首先需要澄清的问题。澄清目标客户特征,通过客户画像精准开发客户,并根据客户画像制定相应的营销策略。这对营销能力提出了新的要求。这就要求市场及销售人员的知识和技能具备更加广度和深度,这样才能有效的开发客户,布局市场,提升销售业绩。围绕这个背景,这次培训的主要知识技能包括:第一,通过行业机会与竞争分析,了解市场竞争的形势和趋势;第二、通过市场洞察发掘市场机会和价值的方法与技能;第三,了解客户特征,并制定客户画像,掌握目标客户的购买行为特征;第四,根据市场洞察和客户画像,制定相应的市场营销策略的技能。


课程对象:

企业营销总监、营销经理、销售经理等。


课程目标:

本课程主要给学员带来以下收益:

1.掌握行业机会分析与洞察的方法,提升发现客户线索与商机的能力。

2.掌握竞争对手分析的方法,通过竞争对手的比对,寻找到客户核心价值。

3.通过客户价值的洞察与分析,确立客户和产品价值定位。

4.掌握客户动机和购买行为特征,制定相应的营销策略

5.掌握客户画像的基本要素和描述方法,寻找精准化客户特征。

6.根据客户画像,制定相应的市场营销策略的方法。 


课程大纲:

第一章:行业机会分析与洞察

●行业规模及发展潜力分析

●行业结构分析

●行业中品牌地位分析

【问题研讨】:结合本行业分析市场结构与机会


第二章:竞争对手分析

●全方位竞争分析框架

●客户认知空间的对比

●评估竞争对手的能力空间

●竞争对手协作厂商的资源空间

【案例研讨】:用客户需求四象限法分析本企业与主要竞争对手各自优劣


第三章:客户价值洞察

●洞察客户的价值需求

●客户让渡价值

●客户认知价值

●产品价值定位

【案例研讨】:行业客户价值的转移与机会探索


第四章:客户动机与购买行为

●客户购买特征分类

●锚定效应

●心理账户的应用

●客户决策关键影响因素

【学员研讨】:心理账户在销售实践中的应用


第五章  客户购买路径及客户画像

●客户购买路径

●衡量营销的关键指标

●产业特征与销售模式

●四种数字化营销模式

●客户画像

【学员研讨】:根据销售产品的类别描绘客户画像及特征


第六章:基于客户画像的市场营销策略

●目标市场与价值定位

●客户开发策略

●市场推广策略

【学员研讨】:根据行业客户画像选择市场切入机会点

授课老师
吴洪刚 卓越的营销竞争力

工商管理硕士

中国营销总监认证中心讲师、深圳市场学会讲师

曾任深圳麦肯特企业顾问公司高级管理顾问

主要从事企业战略、营销管理等咨询和培训服务。包括营销诊断、营销战略分析规划、营销组织优化设计、销售管理体系设计、品牌管理与推广、营销管理流程优化设计、营销渠道规划与管理、营销系统绩效管理、企业投资战略分析投资、项目评估以及公司企业改制等相关顾问工作。

扫描二维码购买课程
X