课程介绍：

数字化时代，带来了前所未有的变革，管理思维也发生了巨大的改变。本课程，如同一盏明灯，照亮了管理者在数字化时代前行的方向，为企业的持续发展提供坚实支撑。

课程对象：

企业管理者（基、中、高层）、人力资源管理者、直线经理人。

课程目标：

1.了解数字化时代的管理思维

2.掌握高层的基底思维模式

3.掌握当下高层领导应具备的十一种思维

 

课程大纲：

模块一：管理思维的本质——为适应时代变化而必备的转变

一、管理与领导的解读

1、管理解决

管理出现在什么时候？

2、领导解读

谋贵众，断贵独

领导者的转身

二、后信息（数字化）时代管理思维的转变与拐点 

1、英雄主义领导向平民化领导的转变

2、显性领导向隐性领导转变

3、隐性领导的管理思维模式

4、数字化场景下组织管理的改变

5、数字化场景下组织管理价值共生

（1）赋能

（2）共生

（3）协同

6、企业团队领导人面临的拐点

7、团队领导人突破拐点之道

模块二：高层的基底思维模式——决策与组织管理

一、何为决策？决策的重要性。

二、决策的困难点

三、决策与组织管理功能图解

1、一般理性的决策管理模式

2、一般常见的决策模式

案例互动：有奖问答（需要机构准备小奖品）

3、方案导向思考的可能现象

四、为什么要做决策？

1、组织层级与决策重点

2、决策与工具

五、何为“好”的决策

1、决策者怎么看“决策”？

2、何为“好”的决策？

案例分析：李云龙攻打平安县城是好决策么？

六、价值导向决策思维与程序

1、决策分析架构图

2、价值导向思考的影响因素

3、决策阶层与决策思维

模块三：当下高层领导应具备的思维——十一种思维造就卓越高层

一、卓越领导者的思维模式

1、“一分为三”思维

2、“底线”思维

3、“灰度”思维

4、“悖论”思维

5、“不”思维

二、数字化时代企业高管必备的六大思维

1、面对“内部客户”的营销思维

案例分析：原任职台企企业文化融入模式分析

2、组织管理中“以终为始”的结果思维

3、僵化思维“镜像”的权变思维

4、打破“头疼医头、脚疼医脚”的系统思维

案例分析：生产现场出现品质问题如何解决？

5、立足于未来的战略思维

6、干掉完美“神话”的迭代思维（创新思维）

终篇：实战应用

一、领导者如何让组织成员做好的决策？

1、三个提高之一认知判断

2、三个提高之二价值观

3、三个提高之三决策技能

二、管理思维向教练思维的转变

1、何为教练？

2、何为教练思维？

3、教练思维，好领导的必备技能

4、教练型领导者的3个原则

5、教练型领导者的GROW对话流程