课程介绍：

在这个不断变化的商业环境中，企业经营思维是一个至关重要的能力。通过参与这个培训，管理人员将学习如何以全局的视角思考问题，掌握战略定位和发展规划。他们将了解如何运用系统性分析和逻辑思维来识别和解决经营挑战，并制定相应的决策方案。

课程对象：

企业高层管理人员、财务总监、内审总监、财务分析经理和企业风险管理相关人员。

课程目标：

1.了解基本财务逻辑和理念。

2.学会透过三张财务报表，理解和洞察业务状况，做好风险管理和内控。

3.掌握全面预算管理，实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一。

4.学会现金流管理和资金管控。

5.学会通过大数据，做好战略成本管理。

 

课程大纲：

一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？

●作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？

●如何判断企业的价值？

●公司战略和财务战略

●价值最大化和成长驱动因素

●营运资本的重要性

●资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？

●经营过程中随时要留意的东西

●财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）

●投入和回报(投入产出分析)

●非财务人员必须要培养的财务思路

案例分析：

1、国外基金会组织与国内基金会运营管理有哪些不同？在财务视角上有哪些差异？

2、传统的公益管理模式在新经济时代面临的考验分析

二、企业如何营造持续性的赢利？

●最佳资本资产结构

●营运预测

●最佳现金流预测：营运资本管理

●最佳放账规模预测

●最佳存货预测

●直观的量本利分析

●产品价格体系

●产品生命周期管理

●滚动预算

●投资回报模型

三、基本财务逻辑：财务语言并不深奥

●财务体系和业务的关系

●你的钱花向哪里重要吗？公益事业没有财务头脑和经营思路一样是没有出路的

●朴素的财务逻辑——投入产出分析

●加权平均资本成本 VS 期望的投资回报率 VS 价值增长

●本量利图

●管理会计－服务于业务发展和内部控制

●财务管理都管什么？

案例分析：

3、决定公司整体成本和经营方向的最基本出发点是什么？如何计算和分析？

4、某公益性组织存在的财务管理问题分析并提出初步解决方案

四、分析报表设计和管理报告：突破常规分析方法，深入认识和反映业务运营

●如何让你的分析和提议听起来更有深度？如何让管理更加到位？

●经营决策靠什么样的手段更加有效？

●经营分析思维和方法论

●业务部门管理报告

●计划和总结

●常用工具介绍

案例分享：

1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些？什么样的分析报告最简洁实用？

2、募集资金的分析报告应该怎么写？

五、风险管理和内控：学会驾驭风险，赚钱不易，堵住漏洞

●理解指标才能实现业绩提升

●经营管理风险系统

案例分享：

1、公益行业主要的业务管理和分析报告有哪些？什么样的分析报告最简洁实用？

2、募集资金的分析报告应该怎么写？

六、【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一

●如何确定预算目标？（SMART原则）

●预算编制的流程与节点控制

●预算的跟踪反馈流程与各部门角色

●预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价

案例1：公益行业管理者财务控制的着眼点分析

案例2：部门预算编制的要点和方法。

七、现金流管理和资金管控

●现金流预测

●资金使用效率分析

●资金管理流程和资金使用审批权限设置

●资金安全和管控模式

●投资回报和价值最大化对现金流的影响

案例1：如何做好公益行业的现金流预测和日常管理？

案例2：最新现金流管理和投融资

八、大数据与战略成本管理

●没有成本竞争力，就没有市场竞争力。

●大数据与价值链分析

●大数据与作业成本核算、作业管理

●大数据与战略成本动因分析

●大数据与生命周期成本核算

●大数据与目标成本法

●大数据与客户盈利性分析

●大数据与产品定价