“咨询教练式”组织架构与岗位体系设计线上课程_综合人力线上培训课程

适用对象:

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员

课程目标：

1、了解人力资源管理体系

2、掌握组织架构的设置原则、流程及方法

3、掌握工作岗位的设置原则与方法

4、掌握岗位定员的方法，编制岗位配置表

课程详情

一、理解人力资源管理体系

二、组织架构的设计

1、组织架构的设置原则

2、组织结构设置的程序

咨询案例：某公司的运营流程（构建架构的基础工作）

3、组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

咨询案例：某公司的组织架构设计

4、部门职能分解的方法

咨询案例：某公司的部门职能分解

三、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位最低数量

2、岗位设置的方法

咨询案例：某公司的岗位设置

四、岗位定员

1、岗位定员的方法

1）按岗位负荷量定员

2）工作岗位定员

3）按组织机构、职责范围和业务分工定员

2、岗位配置表的编制

咨询案例：某公司的《岗位配置表》

授课老师

葛军人力资源专家

    国内实战派管理讲师
    资深培训师、咨询师
    国家人力资源管理师培训讲师
    北京大学EMBA课程培训班特邀培训师
    通标标准技术（SGS）特聘培训师、咨询顾问
    青岛远达方略管理顾问工作室首席培训师、咨询顾问
    葛军老师曾先后在世界500强大宇集团、国内500强海信集团等多家大型企业任职，十五年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评。
　　葛军老师十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师，现已培训3000多名人力资源管理师，葛军老师并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论，使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。

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