当前位置: 首页 > 线上课程 > 供应商开发、评估、选择和绩效考核

供应商开发、评估、选择和绩效考核

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 南斌

课程有效期: 1年

集数: 7集

热线电话:18898361497

适用对象:

总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等

课程目标:

1、明确供应关系的六个维度,供应关系品项管理

2、优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

3、建立供应商评估能力的“七步杀”海陆空的评估体系

4、建立核心供应商管理关系“供应战略地图”

5、建立核心供应风险关系管理的“九阳神功”

6、建立采购合作合作关系科学的绩效考核模式

课程详情

第 一讲:如何建立科学的供应商开发体系

第 一节:明确采购供应定位需求

1.明确采购申请需求条件

2.明确采购需求标准

3.明确采购需求条件

4.明确采购预测基本方法

5.战略采购的需求管理原则

【实战技巧分享】如何建立“5W2H”的采购需求表

【案例解读】某家电采购部是如何制定紧急物资采购的需求计划


第二节:如何开发优秀的供应商

1.如何建立供应商品项管理等级

2.供应商开发的六个维度

3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

【实战技巧分享】疫情后如何建立开发优质供应商的体系

【案例解读】选择比管理更重要,看空调巨头公司供应商建立科学的供应商评估体系


第二讲:如何建立供应商的评估和选择体系

第 一节:如何建立供应评估体系

1.供应商评估框架

2.如何完成供应商识别筛选与调查

3.供应商实施分级管理

4.如何设定供应商评审

【实战技巧分享】疫情后如何建立科学且落地的供应商的评估体系

【案例解读】选择比管理更重要,看家电巨无霸公司供应商如何建立供应商评估体系


第二节:如何选择和培养优秀的供应商

1.危机下供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

5.优秀的供应商的具备的九大因素

【实战技巧分享】如何建立核心供应商管理关系“供应战略地图”

【案例解读】从口罩的断货来看小米供应关系的如何培养


第三讲:如何提升和管控供应商绩效和风险

第 一节:如何建立采购与供应绩效的体系

1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些

2.绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4. 如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

6.新形势下供应链协作的降本管理模式

【实战技巧分享】供应风险关系管理的“九阳神功”

【案例解读】华为“不战而屈人之兵”的供应商激励秘诀是什么


第二节:如何建立供应风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

【实战技巧分享】平衡积分卡在绩效考核的运用

【案例解读】从“福特供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

授课老师
南斌 采购与供应链管理咨询师

珠海XX电器股份集团(上市集团公司)

集团采购部总监,高级培训师

2013—2015年:理士国际技术集团(2010年在香港主板上市,下属公司5个生产基地,员工一万多,国内铅酸蓄电池行业最大出口商)

集团采购中心总监,理士学院高级培训师

2001—2013年:德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业)

照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。4.1996—2001年  陕西西安轴承厂(国企)  采购主任

扫描二维码购买课程
X