招生对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者...

课程目标：制造企业的发展历程 2、供应链管理的来源脉络 3、供应链管理的关键问题 4、供应链管理的内涵、诉求、责任担当...

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。...

课程目标：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐述需求预测方法和需求计划;第3章综合供应计划，描述基于需求...

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。...

课程目标：本培训为SCMP知识体系的选修模块之一，在物流管理传统理论基础上结合最新的据、案例和企业运行实践进行了展开论述，并提出实践性较强的操作建议与意见。尤其尝试总结归纳了逆向物流、物流服务和物流信息等相对前沿的理论和实践操作，对学员实际工作中的技能完善与提高将起到一定积极作用。...

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士...

课程目标：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”认证必选内容之一，重点阐述了实施供应链规划的相关知识、方法和工具。第1章从识别供应链战略目标开始;后续各章进一步介绍了为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务、数字化转型和项目管理等领域...

招生对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。...

课程目标：理解不同需求类型的供应链特征 理解高效交付管理与低库存控制的冲突点 掌握构建136交付管理模式的方法 了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法 掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法 掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法 掌握...

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。...

课程目标：中国的企业要想做强做大,并在全球经济的舞台上赢得竞争优势,现代供应链管理的知识与技能是不可或缺的。本书第一章立足于供应链管理的基本运作层面,概述性介绍了供应链管理的历史及发展前景,在后续各章节中,对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作管理...

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。...

课程目标：如何以供应链管理应用为实践、以组织实践为依托,以组织的愿景使命和战略为目标,从大局和长远利益出发确定组织的供应链管理战略和使命,并按需组建卓越高效的团队。他们需要在纷繁复杂、瞬息万变的经济发展趋势、企业全球化、人际关系、绿色环保、知识产权保护与合规的环境下管控供应链管理团队,并运用有效聆听与沟通和领...

招生对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。...

课程目标：专注于采购管理，涉及采购需求、品类管理、寻源管理、全球采购、间接购、数字化赋能、采购谈判、合同管理、采购与供应商绩效管理9大领域...

招生对象：总经理、副总、供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员...

课程目标：帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链规划落地方法，及计划管理实战方法...

招生对象：总经理，副总、供应链总监、经理、主管，采购经理、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士，物流和其他具有一定经验的相关专业人士...

课程目标：课程从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。内容丰富、视野广博，在吸收国外先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识...