招生对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。...

课程目标：通过培训，帮助学员达成以下培训收获。 了解与定义风险。 理解供应链管理与影响的趋势。 理解风险管理的方法 熟练掌握如何有效识别和分析风险。 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。 了解如何创建弹性供应链。 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划 通过课程实战，拟订...

招生对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士...

课程目标：1、指导企业学员系统了解和学习风险管理的相关知识，建立风险管理的意识 2、运用风险管理的工具和方法对供应链实际面临的风险问题进行分析 3、学习风险管理的识别、分析及应对措施的系统方法 4、提升学员的风险管理思维，有效识别风险，从保障供应链价值去管理风险...

招生对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士 ...

课程目标：供应链领导力课程旨在培育一批具有敏锐洞察力和卓越领导力的供应链管理者，以社会责任、道德与合规为底线，以管理供应链风险和价值创造为目标，以有效沟通和激励为方法，以合理的组织结构和人才培育为基础，承接组织战略，构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。...

招生对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士...

课程目标：供应链规划课程从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域...

招生对象：供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士...

课程目标：实践中典型的运作可能包括生产运作、服务运作和采购运作，课程分设3个章节，生产运作讲述了运作过程的选择、运作流程设计和分析方法、设施布局的不同原则以及生产过程的控制方法，也包括人员效率、产品及排班的管理；服务运作则阐述了服务特征和服务运作分类、服务设计、排队论和服务供应链领域的知识；采购运作则围绕采购...

招生对象：采购供应链管理相关人士...

课程目标：间接推断型数据模型和IT系统开发...

招生对象：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。 生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理。...

课程目标：了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。 在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下...

招生对象：总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。...

课程目标：掌握ESG基本概念 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法 掌握供应商ESG选择策略 掌握供应商ESG评价模型和方法...

招生对象：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。 生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理...

课程目标：了解端到端的价值流中的基本环节，和其中互相约束的关键因素，理解端到端的关系和链接，理顺公司间，部门间表面问题背后的供应链逻辑，就能够以更全面的视角看待本职工作，用全局优化代替局部优化。 在面对复杂的挑战时，能够以系统化的视角和思考，梳理出所在供应链的底层逻辑，处理好公司内部的多部门合作，以及上、下...

招生对象：采购供应链管理相关人士...

课程目标：随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实...