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2020年10月深圳生产管理公开课

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车间主任现场管理能力提升训练 2020-10-24至 2020-10-25 3600元 洪剑坪 预约报名
全能型车间主任实战技能训练——车间管理八大动力系统 2020-10-24至 2020-10-25 3600元 洪老师 预约报名
现场成本降低与生产效率提升课程 2020-10-14至 2020-10-15 3800元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2022-04-21至 2022-04-22 4280元 讲师团 预约报名
精益物流与现场管理及实务 2020-10-17至 2020-10-18 3800元 讲师团 预约报名
精益班组长能力提升与实务 2020-10-21至 2020-10-22 3800元 讲师团 预约报名
金牌班组长领导能力提升 2020-10-26至 2020-10-27 3800元 讲师团 预约报名
TQM-全面质量管理最 佳实践 2020-10-29至 2020-10-30 3800元 讲师团 预约报名
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 2020-10-26至 2020-10-27 3980元 讲师团 预约报名
钣金件的设计与冲压工艺 2020-10-23至 2020-10-24 3800元 讲师团 预约报名
本月企业公开课培训推荐
2020年10月深圳生产管理公开课 课程介绍

招生对象:课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程目标:转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识; 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责; 培养一线干部教导与培养的方法,有效提升工作效率; 掌握人际关系处理的原则,有效的处理车间和其他部门的关系; 提升车间现场管理者工作改善方法 提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点 掌握车间现场管理绩效的方法与改善策略 了解现场管理者一天的工作流程,梳理目标

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招生对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程目标:了解动车型车间的四大特点,掌握车间主任必做的八件事及必备的管理技能; 跟卫星发射学车间精益化管理及车间主任必备的精益管理思维; 学会车间的日常管理事项,班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等; 跟火箭发射学团队沟通,掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧; 从火箭发射过程看高效执行力,学习团队高效执行的六大法宝; 学习教练型上司的三个转变、四个能力,掌握利用教练技术提升车间管理绩效的方法; 跟部队学习管理“问题员工”的管理方法及不同类型员工的激励和管理技巧; 通过异常管

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招生对象: 厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等

课程目标:1.让学员正确认识成本对企业的重要性  2.培养学员重视成本的意识 3.让学员有效掌握控制成本的方法 4.教导学员提高生产效率的技能

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招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

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招生对象:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长

课程目标:学员学完本课程之后,应能--- 1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。 2. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。 3.  实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存提高对客户需求快速反应能力。    

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等

课程目标:1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变 3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力, 5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化 6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面 7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面

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招生对象:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

课程目标:1.使班组长了解自己的角色定位 2.班组长了解自己的工作范围 3.班组长了解领导对自己的期望 4.班组长了解下属对自己的期望 5.班组长了解什么是人性化管理 6.班组长如何进行组织管理 7.班组长如何制定工作计划 8.班组长如何处理岗位接口 9.班组长如何执行制度 10.班组长如何对待员工请示问题的处理 11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位 12.班组长如何与上级和下属进行沟通 13.班组长如何准确行使权力 14.班组长如何准确表扬和批评员工

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招生对象:一线员工、后备人才、班组长

课程目标:1.掌握问题分析与解决的4个循环和10个步骤; 2.学习运用问题分析与解决的技巧与方法; 3.学习运用统计工具对数据进行分析与整理。

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招生对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。

课程目标:课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具,提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。

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招生对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员。

课程目标:该课程根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

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